项目管理的五大过程组包括：
1）启动过程组。
2）规划过程组。
3）执行过程组。
4）监控过程组。
5）收尾过程组。
监控过程中，必须掌握的项目汇报的三个要点以帮助你通过汇报，推动问题的解决。
1)紧急汇报：直面问题有章法.紧急报告会包含 5 个基本元素：事件描述、影响后果、跟进分析、响应措施、所需支持。
2)常规汇报：项目周报要回答的三个问题.实际上，项目周报是向项目团队和干系人沟通项目状态的常用手段，你需要用简要的方式呈现项目全貌，客观地展示项目问题，推进问题解决。
3)数据汇报：善用“透明”的力量.要结合项目组中当前需要重点推进或改进的事项，选择合适的数据和图表去做“透明”。
此文章为4月Day28学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
