项目管理的五大过程组包括：
1）启动过程组。
2）规划过程组。
3）执行过程组。
4）监控过程组。
5）收尾过程组。
在项目管理中，计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准。从全局的视角出发，去推进项目整体目标的落地，优化各个角色的协同过程。实际上，计划是“市场需求或发起人的期望”和“团队生产力”之间平衡的结果。从本质上来讲，计划是用来对焦的！做计划，是个集体对焦的过程。5大常见雷区是：
雷区 1：不够具体。好的计划，不仅要给出时间节点，还要给出依据和来源，这样才能更有效地对焦。
雷区 2：不够全面。项目除了任务列表，还需要识别关键资源和关键依赖，同时考虑研发之外其他环节，这样的计划，才能让我们明确实现目标的关键路径，明确是否可以完成目标以及如何完成。识别依赖并画出关键路径，这意味着我们开始从目标的角度对资源进行统筹思考。
雷区 3：不够准确。简单来讲，完成标准就是某时间点需要完成的事项列表，或者是应该达到的某项指标（特定水平的 Bug 数量 / 性能指标等）。进度计划中的任何重要时间节点，都应该有一组完成标准。越早定义完成标准，计划按照期望完成的概率就越大。
雷区 4：没有共识。做计划本身并不是最难的，真正难的是什么？对焦！没有达成共识的计划，是不具备任何效力的。事实上，PM 在召开规划会之前，排期的内容已经准备得差不多了。在全员规划会上，除了对齐信息之外，更重要的是当面达成共识，这其实也是仪式感和承诺的象征，对于计划后续的有效执行，是至关重要的。
雷区 5：不够及时。在整个项目周期中，由于随时会可能出现变更，加上对估算的不断细化，计划永远是个反复修正、渐进明晰的过程，我们要对计划进行持续地跟进与调整。重要的是，每一次进行调整，都要确保项目中的每个人知道当前的计划是什么，调整计划需要怎样的决策过程，都需要谁参与决策。
此文章为4月Day26学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
