我们可以从三个方面来看看产品经理的工作都是干什么？
01产品经理的日常工作
02产品需求的流程概括
接下来我们就了解一下关于产品经理一天的工作
01【产品经理的日常工作】
1.1 了解产品的用户和市场
产品经理要在理解业务的基础上，分析需求背后的深层次原因及用户心理，在符合产品定位和战略的情况下，过滤掉不符合产品定位以及性价比较低的需求，把用户需求转化为产品需求。
1.2 设计产品方案
主要工作：业务梳理、功能设计、内部评审、外部评审
设计方案，在产品内部讨论评审，考虑业务驱动、需求重要性和开发资源等因素确定需求优先级，确定产品方案以解决用户需求；产品经理应尽量提供精简有效的文档，对于某些关键点，则私下给对应开发细化讲解；
产品经理是理想的现实主义者，需要在坚持与妥协中前进，要用有限资源去完成最大价值的需求，最终目标是推动产品需求的落地。基于对开发成本的把握，对于每个阶段每个版本能完成哪些需求了然于胸。
注：产品需要了解技术，为了可以方便与开发沟通，对开发成本的把握，优化投入收益比滴的解决方案，减少开发的无用功；切记不可关公面前耍大刀。
1.3 跟进项目开发进度，确保按时上线
主要工作：跟进需求开发进度
一旦需求评审通过就不要轻易变更。万不得已发生了需求变更，产品经理要及时给相应人员同步变化，避免信息不同步带来的多余的工作。在项目开发过程中，产品经理要同步跟进、用心测试、发现问题要及时沟通，确保项目按时上线。
1.1.4 上线后跟进用户反馈，优化迭代
主要工作：反馈机制、快速迭代
尽管我们会尽量确保产品需求和用户需求一致，但是总会出现一定偏差。产品应建立一套发现问题、解决问题的用户反馈机制。
产品上线后，收集用户的反馈，确保能够及时解决问题和修改错误。在收集用户反馈的过程中，我们也能发现一些新的用户需求，再加上市场反馈来确定产品的迭代目标，快速反应，优化迭代。
02【产品需求的流程概括】
规范的流程可以提升合作工作效率，各司其职，各尽所能，减少无用功；如下图，为需求管理的全生命周期；（复用上一期文档内容）
所以大家如果想要做产品经理记得多多学习一下！！ 产品经理备考NPDP学习资料需要的可以加留言！
