近些年传统行业整体呈下滑趋势，越来越多的职场小鲜肉转身投靠到互联网行业，特别是有改变世界之称的产品经理岗。
一，建议想转行（岗）的逐次思考这几个问题：
1.自我审视，认清自己的优劣势
大学生： 作为大学生，突出的优势是学习能力强，学习时间多。但弱势是白纸一张，没有过多的实际工作经验，很多中小企业没有成熟的产品培养体系，不愿意投入过多培养成本，所以出现NPDP公开课交流群：720787391“2000块实习人家都不要”。
内部转岗： 无论是运营、技术、UI设计，本身就在互联网氛围中，也是产品经理日常接触的一环，有天然的转岗优势，如何发挥岗位优势快速入行，是很多转岗人缺乏的。
传统行业转岗： 自带行业背景，但对互联网行业接触少，需系统学习，更需要一个互联网化的学习氛围快速融入。
备考NPDP证书的产品经理们，这里准备了一个可以学习交流的产品小队，有兴趣的随时可以来
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2.针对自身的情况，选择合理的提升方式
首先必须明确，产品经理是无法速成的，特别是从头开始学的，别指望什么两三天、一周速成。
其次，系统的学习和训练是非常有必要的，如果你连最基础的原理都不清楚，不明白市场分析、用户调研的目的，面试官一问就能难住你，那肯定是拿不到offer的，实习都不给。
在此基础上，如果能找到行业里资深的专家，拜他们为师，让师父带着你集中地系统化学习、反复练习和强化，可以让你更高效地接近自己的目标。
为此，起点学院面向大学生、职场新人群体，有针对性地推出产品经理就业特训营。联合22名金牌产品导师，助力产品新人快速入行。
3.理清你在转行中遇到的最大障碍
一般来说，零基础或弱基础的人在入行产品经理主要面临两大障碍，一个是产品相关技能的学习，另一个是思维方式的转变。
作为产品经理，技能方面必须掌握一些工作常用工具：如Axure、Xmind、墨刀等。这些自学起来不难，但如果没有在项目实战中实操过，一旦真正需要用上，往往手忙脚乱，无所适从。
而系统的产品思维更不容易习得，如果想真正地入行或转行产品经理，仅仅是通过各种渠道自学，零散地了解一些类似需求分析、产品规划、产品设计和产品管理等基本概念，没有业内老师去指导，很难把学过的知识点连接起来形成知识面，更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系。
4.系统构建产品知识体系，打磨过硬基本功
12周学习完整产品知识体系，你将通过大量的刻意练习，打磨产品经理的基本功。并在在金牌产品导师的辅导下，掌握产品从0到1的工作流程和方法。
- 分析能力——市场/竞品分析、需求挖掘和采集
- 策划能力——产品规划、产品设计、交互设计、需求文档
- 管理能力——项目管理及跨部门沟通协作，确保产品上线
- 项目实战——真实还原产品从0到1的完整实战过程
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二，产品经理备考NPDP
1.什么人适合考NPDP？
2.产品经理经常遇到哪些难题？
1） 项目经理PK产品经理。
2） 跨团队沟通有障碍。
3） 陷入技术思维，不懂产品。
4） 伪需求满天飞，范围天天变。
5） 产品出来了，市场没有了。
6） 被技术怼，被测试怼，被设计怼。
7） 打杂是常态，无止境的画原型
8） 平台期产品创新遇障碍。
9） 刚刚转型产品经理，缺少系统知识和产品思维。
3.NPDP有什么用？
对于个人：
1） 确保精通新产品开发的原理和最佳实务。
2） 提升工作表现。
3） 增大职业提升的机会。
4） 增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。
5） 在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群。
6）独特性： 我们是新产品开发唯一的职业证书。
对于管理者：
1） 识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；
2） 区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
对于组织：
1） 为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。
2） 高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。
3） 一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。
