项目管理是一门古老的科学，既包含工程技术、管理技术，又与组织行为学息息相关，比如系统科学、行为科学、心理学等，同时还涉及金融、会计等经济学范畴，逐渐发展成为了一门多维度、多层次的综合性交叉学科。 项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。 具体来讲，项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内，完成项目的各项工作，对组织资源进行计划、引导和控制。 项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：
1）整合管理。整合管理是要告诉你，作为这个活动的大内总管，你该如何去统筹全局，整合并协调各个环节的利益冲突和工作安排，在不断变化的情境下，根据活动的目标“裁剪”出合适的过程、方法和工具，进行有效管理，从而达到全局的最优效果。
2）范围管理。分析完各方干系人的诉求，就可以进一步来划定项目交付的范围了。在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各方的期望。
3）时间管理。进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排。
4）成本管理。要从全局视角去思考，如何更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。
5）质量管理。以终为始，思考一下，你需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动效果的达成。
6）人力资源管理。
7）沟通管理。
8）干系人管理。你要弄明白一件事：在这个活动中，哪些人会是你的干系人？项目发起人对活动的预期效果是什么？比如说增进团队的协作，提升凝聚力等。
9）风险管理。
10）采购管理。
其中，进度、成本、质量、范围是 4 个核心领域，风险、沟通、采购、资源、干系人管理是 5 个辅助领域和 1 个整体领域。
此文章为4月Day23学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
