新手项目经理容易进入的三个误区：
误区一：凡事恨不得事必躬亲。项目经理不是单打独斗，需要盘活团队整体，因此不能事必躬亲个，需要对别人施加影响，成功施加影响的三个层次，分别是让人知道要做（Awareness）、有动力做（Desire）和有能力做（Ability）。讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，是项目经理成功授权工作的关键。
误区二：追在别人屁股后面做监工。项目经理最该做的，并不是每天监督逐个人、逐条事项，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序，要始终依靠流程和规则来约束大家的行为。
误区三：拿着锤子，看哪里都是钉子。遇到问题时，需要与项目中的重要干系人加强沟通，理清前因后果，多想想自己的项目现阶段到底最需要什么，这对项目管理方法的成功推进至关重要。
此文章为4月Day22学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
