项目管理实践中,许多问题的根源都是“失焦”。包括目标失焦、人力失焦、计划失焦和行动失焦四个方面。
3）对齐计划,设定项目步调和节奏。项目启动后,项目经理首要工作是制定靠谱的项目计划。计划可以将各方工作放在时间线上,明确责任人和时间节点,解决相互依赖的问题,设定协作节奏。计划就像一条基准线,可以协调各方工作。项目经理要尽快制定这条基准线,让大家有序进行。不要被种种问题淹没,要在复杂多变的环境中抓住这个基准线。这需要理清各方依赖,制定清晰可行的时间节点和职责划分。
4）统一行动方案，有效推动问题解决。在项目进入执行阶段之后，项目经理的视角，始终要关注对项目成功真正重要的事上，不断地去发现问题、找到统一落地的解决方案，并有效推动问题解决。在执行过程中，关键路径上的问题会让整个项目组陷入巨大风险。所以，凡是关键路径上的重大问题，一定要当作最高优先级。这个时候项目经理需要做的，一方面要拉响警铃，引起全项目组的重视，迅速组织所有相关方，集思广益；另一方面，还要结合各方意见，统一行动方案，保证项目快速往前推进。
此文章为4月Day21学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
