问题：如果你是风控能力的提供方，你会怎么去跟业务聊在什么环节接入风控，怎么去思考？
首先一大原则是能hold住业务，说白了就是钱还没到用户手里前能控制住，或者说一定是钱能追回来之前，不然钱已经被搞走了风控也就没有意义，所以hold业务是最最基本的。
其次需要考虑的是，在整个业务流程里，哪个环节需要控什么业务场景需要明确，其目的是验证当前环节，是否能提供给风控足够分析的基础数据。举个例子，比如机票风控，某些场景一定是要到出票的时候才能拿到数据去分析做风控，那就不能在成单环节去做，因为没有足够的基础数据做分析，风控效果一定不好，覆盖率，召回率不达标，所以特定场景的基础数据在当前流程节点里是否完备是需要考虑的，不能一味的为了用户体验前置风控流程。
然后考虑技术实现，这个点其实是和业务交互相对应的，比如业务是先调用后选择回调的方式，接口性能的容忍度可能会高些，但有时候业务侧要求即时返回，而且在核心成单主流程里做风控的话，对接口性能要求一般都会比较高，但是风控策略会随着黑产对抗过程中不断更新迭代，会越来越复杂，所以也要预留策略复杂度带来的接口性能损耗，从而考虑在什么环节接入风控比较合适。
最后考虑到用户体验，常规情况下，风控越靠前，对用户的体验越好，越容易给客人解释，造成的客诉会越少，所以需要综合上面三点，在用户体验和方案可行性上做最佳取舍。
