大家好，我是砸锅。一个摸鱼八年的后端开发。熟悉 Go、Lua。今天和大家一起学习架构😊
了解老板是优化老板沟通的第一步。要了解老板的工作风格、目标、KPI以及老板的老板,这些背景知识有助于更好地理解老板和服务老板。倾听是了解老板的最佳途径。
老板经常会在教育下属时谈论许多事情,这给我们提供了倾听的机会。但是,老板也不会完全向下属透露,特别是压力大或面临困难时。因此,倾听可以让我们发现一些出乎意料的事情,理解老板的苦衷。要赢得老板的信任,成为工作中的骨干。只有真正帮助老板取得成果的人,老板才会依赖和信任。通过担纲重要工作,解决别人难以完成的任务,可以成为老板信赖的人,获得更高的议价能力。有了实力和机会,会有更多机会获取经验,形成正循环,获得更多信任和权力。
管理老板的期望很重要。在每次交流中确认老板的期望,如果有偏差要及时反馈。每个人都有不同的专长,老板想让你做的未必是你擅长的。要诚实表达意见,避免被分配不喜欢的工作影响热情。要给老板选项而非直接做决定,在拒绝时提供补偿。如果真的无法反抗,要争取其他利益。要明白老板依靠下属,否则一事无成。总之,了解、倾听、赢得信任和管理期望,是与老板进行良好沟通的关键。做到这四点,可以成为老板信赖的好手下,获得在工作中更大的发言权和成功机会。
此文章为4月Day15学习笔记，内容来源于极客时间《左耳听风》 这门课真的非常好，推荐大家看看
