在2022年1月刚到新组第2个星期，周六花了1天的时间写了“工作方法论指引”，现在再看有很多可以更新的点，后续在重新写新笔记，本文主要是对旧文进行存档～

1.  背景及目的

1.1. 背景

个人打工的经验体会，总结FE项目PIC的能力模型。

1.2. 目标

短期目标：是在FE内部达成一致的工作机制和规范认知，从而沉淀出一个最佳项目的全周期做事方法和相应的配套沉淀物。

长期目标：抛砖引玉，激发人的主动思考能力，学会自己规划自己，在多种环境中能保持灵活性、适应性、尽量做好事情。

2.  明确项目PIC能力模型(责任)

2.1. 设立项目PIC

承担PM角色，对业务理解到位，有项目管理的素质。
架构师的角色，设计整体预研方案，项目有问题找PIC解决。

2.2. PIC对需求的把控能力

对项目模块整体负责，细分需求方案的把关。
系统架构的合理性，设计的合理性，容错降级，监控是否考虑ok。

2.3. 全链路闭环

为自己负责的模块，整体负责全链路负责。
关注关键的外部时间节点，依赖的资源是否会延期，联调的风险等。

时刻关注以下问题：什么时候启动，什么时候测试，什么时候上线，有没有风险点

2.4. 怎么算懂业务

基础：理解业务的模型。

现在：解决业务痛点的技术方案。

将来：符合业务发展的技术路线、能力建设。

3. 妥善沟通

3.1. 口头沟通

小事情当面口头沟通，快速达成共识，例如简单评审，体验，上线。

3.2. 输出文字double check

1.形成契约，明确目标

2.防止遗忘细节 

3.有依据的做项目复盘。

3.3. 产出文档

有价值的部分可沉淀在confluence

3.4. 多主动反馈

1.在约定的时间反馈进度：什么时候启动，什么时候测试，什么时候上线，有没有风险

2.识别工作中个人和团队的问题，暴露问题及风险，寻求老板帮助，引入资源解决事情。

4. 如何把控项目的不确定性

4.1. 核心：复杂大项目的拆分规划

梳理项目依赖，风险分析，大方向预研，产出总体文档，组内快速评审(如有必要拉leader一起评审)，确定大方向是否正确。

按照大方向拆分子任务，做每个子任务的预研，分析子任务中潜在的风险，产出子任务设计文档，项目PIC进行评审(如有必要组内一起评审)

养成做事先预研、规划、排期、方案评估、沉淀分享，不断的提升自我。

4.2. 规划阶段不确定性最高

不确定很多时候由于复杂引起，解决人和事的复杂性靠流程和机制。

做事先规划，规划可以降低事情的不确定性，提升我们对全局的把控。

4.3. 为什么要做方案预研？本质是发现问题的过程 

4.4.  为什么要关注全流程？

工作本质是做事，通过对事情的管理，完成核心项目目标。

越大的项目，牵扯到依赖的人和事越复杂和不确定。如果只关注单点开发，很容易抓不住事情，在复杂的人和依赖中项目延期，面临风险不可控，导致核心目标无法达成。

提前规划，可以管理各方预期，帮助我们梳理做事的思路，提高个人和团队的工作效率。

5. 管理外部依赖

5.1. 内部设立对应平台PIC

对于我们日常工作中依赖的外部平台，FE内部需要有对应依赖平台的专家，有问题优先咨询IFE内部对应平台PIC。

No.	外部平台	Invest 内部PIC	平台PIC	牵扯到部门

5.2. 内部PIC搞不定怎么办

如果内部PIC也不懂，找对应平台的协商，组织一些培训和答疑，有必要的向上反馈，引入资源解决问题。

5.3. PIC内部培训和分享

内部PIC在组织培训和分享，最终到达一个效果，组内每个同学都精通依赖，PIC的工作算是阶段性完成。

5.4. 发现问题

在大家都很清楚依赖项目运作后，学会提问和发现问题，思考一些优化全流程的方案，有针对性的行动事项。

6. 如何同时跟进多件事情（未完待补充）

6.1. 事情分类

No.	是否有依赖	依赖是否阻塞你	处理方式
1.	是	是	最先启动，拉长预期周期，预留buffer；前期只做沟通，check依赖是否按照时间节点交付；阻塞依解决后，在开始动工；
2.	是	否	正常启动，同时做好沟通，关心依赖时间节点和风险
3.	否	否	在时间夹缝做，deadline之前处理即可

No.	不确定性	处理方式
1.	高	提前做，提前暴露风险，预留buffer
2.	低	正常做

6.2. 事情

7. 流程思考

7.1. 先建立工作流程

先建立一套流程，在执行过程中持续调整优化流程。

7.2. 事情总是做不完delay怎么办？

找出delay的原因，归因本质原因是什么？

如果是流程的问题就优化流程

如果是时间评估问题，具体分析是共性还是个性，层层分析到本质，针对性的调整。

7.3. 流程执行不下去怎么办？

执行的效果不好，分析原因，进行调整，多次执行及磨合，形成团队文化和默契。

聚焦的核心永远都是事，在深层原因大概率是机制的问题，去优化打磨机制。

8. 怎么衡量工作产出？时常检视自己

8.1. 你对项目的影响力是怎么样的

预研、技术规划、拆分任务、方案把关、分享复盘

8.2. 项目因为你有什么不一样

引进了新的方式，优化了不合理的地方，规避了何种风险

8.3. 接下来项目的重点是什么

发现的问题，下一步的具体措施，实施规划等

9. 实操：打造标杆项目

前面都是做事思路，在实操环节要怎么呢，我们在不同的项目类型中，不断的打磨标杆项目，用于新同学学习和指引

团队内部先review，然后有必要的时候，在初期着leader集中review

10. 发挥优势

发现人优势和长处，帮助大家在优势的地方，输出标准，帮助其他同学学习

No.	FE	优势	输出标准

11.  关注提升(待优化)

帮助人提升，发现可以提升的地方，帮助大家在一个舒适区和提升区之间，慢慢的成长

NO	FE	提升点	提升方式