1. 背景
日常工作中，leader有没有反馈过你讲话不清楚，如何改善？ 尝试下用结构性思维推演“如何解决结构化表达的能力”（禁止套娃）
1.1 问题
- 领导：结构化表达有待提升
- 同事：没有听懂Tech方向怎么具体执行
1.2 解决
- 1.明确问题：明确“表达不清楚”的具体场景
- 2.分析自我：Why自己结构化表达不OK
- 3.改善行动：改善计划和具体行动
2.明确问题
2.1 明确具体场景
先明确他们的反馈讲不清，具体的场景究竟是怎样的？
- 领导：在(开会中)即刻表达不清晰，讲很多没有切中核心（不要慌，听不懂对方问题，可以先追问明确问题；不知道可以先不讲话）
- 同事：某某Tech方向太大了，不知道具体怎么执行（为什么要做xxx任务？具体产物是什么？怎么得到xxx产物）
2.2 具体场景分析
- 领导：1.[表层]用技巧话术让谈话更顺畅 2.[深层]提高自己思考认知力，认知不在一个层面，无法即刻切中核心
- 同事：1.[表层]阐释某Tech从方向框架和具体执行细节 2.[深层]沟通有同理心，因人而异调整沟通，以结果为唯一目标，不要被人带偏。（遇见喜欢沟通具体执行细节，关注执行细节；遇见喜欢沟通方向，沟通关注方向和细节）
2.3 本质问题
想不清楚问题是本质，沟通技巧是表象。
3.分析自我
3.1 能力/性格/动力模型
- 资质：很一般，相对笨的类型，靠踏实做事积累技能---〉【笨可能使得，即时结构性思考比别人慢】
- 性格：程序员环境中，思维方式里偏感性，对人事有洞察的直觉---〉【感性可能使得，思维发散天马行空】
- 动力：信奉稻盛和夫的活法，把打工当成一种人生修行，打工体验相对愉悦，动力驱动不错---〉【虚无动力可能使得，偏爱规划大方向和日常输出组织文化】
3.2 讲不清内在原因
- 优势：人和事的洞察，对未来有较好的直觉
- 不足：直觉说不清，无法用理性的推演来展示给别人，因无法将理性证实给别人，所以在受到挑战时，不能表现非常笃定有信心
4.改善行动
4.1 具体场景行动
- 表象：看理论（金字塔原理｜结构化表达）开会讨论&跟pm沟通中不断实践小技巧（越高压的讨论和批评，越能锻炼人思维）
- 深层：以结果为唯一导向和衡量方法，不断总结自己的方法论，形成通用自我认知；继续学技术，做的TD会更有深度和远见。
4.2 自我性格行动
- 保持信心：对自己的洞察直觉保持信心，对自己有信心的人遇到不懂一点不慌（直觉能抵御未知，衍生创新不断进步）
- 事实驱动：一旦有分歧立即停止，立即写文档梳理自己，在跟别人沟通时讲事实推演架构
- 有包容心：由于自我驱动系统较好，对争论都能保持乐观感恩视角看，继续保持即刻（真理越辩越明）
4.3 定时总结复盘
个人喜欢追问why和自我探索，那么总结复盘对本来来说不仅不是负担，反倒是一项解压的事情，它会把混沌虚无变得有序真实，引起极大满足。
