引言
为啥他们项目组有项目奖，而我们组的没有？
--因为他们今年落地了个新项目啊。
为啥他们组每天965，而我们组996？
--因为他们是维护老项目啊，每天也没啥bug，到点就走。
年后一波项目奖发下来后，这可能是打工人心中想要问的问题。
那今天我们就从新老项目的角度上，谈谈我的理解。
开发新项目
优点
- **会让自己有成就感。**这是一个从0到1的过程，上线成功之后，以后可以理直气壮的说，这个程序（坑）是我写（埋）的。
- **会让自己有更大的发挥空间。**代码都是自己写的，不存在接手的情况，可以按照自己的风格书写。同时可以作为学以致用的练习战场，用实践去检验真理。
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**会让自己在公司有立足之地。**能够对自己负责的模块很清楚，能够成为公司里面最懂这部分的人，能够彰显自己在公司的价值，这通常可以作为在公司的立足之本和锦上之花。
缺点
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**前期会面临频繁返工。**由于第一版需求变动频繁，昨天写的代码，今天可能就得推倒重来。这样的返工往往会消磨一个人的积极性。
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**中期会面临集中高强度攻关。**通常会遇到项目需要抢进度抢市场的情况，也就是项目要卡在某个时间节点前完成某些功能，总是得先上线再说，总是得先抢占时机再说。敏捷开发下会sprint，这对人的身心都是一次挑战。
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**后期会留下一些坑。**1.0版本往往质量不够过硬，毕竟时间紧，任务重。
维护老项目
优点
- **会有更多设计的时间。**已经运行的项目首先考虑的是维稳，不用为了实现某个功能而那么慌乱。
- **会更全面地看待手里项目。**向上延伸：需求解决的痛点是啥？如何够利用现有功能去满足它？水平延伸：除了实现功能之外，它的兼容性，稳定性，容错性，吞吐量又如何？向下延伸：上线过程还有哪些需要优化的？后期的扩展性如何？
- **会有机会阅读学习大佬的代码。**如果让你重新去设计这样的系统，你能设计的比它原来更好么？不妨取其精华。
缺点
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**前期接手难度大。**项目经手的人多，想弄清整个逻辑链路难度大。和你一起接手老项目的人可能和你都是同样的状态，大家都是一头雾水。
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**重构有风险，修改需谨慎。**代码都是接手的，有些旧的的代码不敢改，因为这些可能会牵涉到其他未知的更改，这些未知的更改会带来一定风险。
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**存在感不一定高。**经常维护老项目，会让人误认为没有新的进展。
总结
以上的分析并不绝对。新老项目之间的界限可能也没那么明晰。
在维护老项目的过程中也可能会新做一些小工具和小项目，比如某个工具类，或者是离线数据处理的job。
在开发新项目的过程中也可能会复用之前老项目的框架和结构，比如某些处理流程。
项目奖金和项目的盈利情况相关性很强，**能让公司赚钱的项目，年终奖才有可能会更高。**说到底，项目最后还是得对接用户，对接市场。软件开发只是整个商业模式流程的其中的某一环节。与其纠结新老项目，不如多思考自己在整个流程里的价值，多向核心项目靠拢。
至于项目奖金如何优雅分配，留在下次再说吧。
