2020年以OD（即外包）的身份加入华为，22年以正式员工的身份离开。
今日就简单谈谈在华为的感慨与收获，目的有两个：
- 对华为的工作有个复盘总结，很多学到的东西值得一生保留。
- 让大家对华为某方面的状态有个简单了解。
下面主要从以下几个方面展开介绍：
一、OD转华为的经历
华为对OD转华为的通道是完全敞开的。每个部门其实也都会争取让OD员工能够尽早转正，毕竟不管是OD还是正式工，对部门来说都是一样的。而且转正了后，员工的归属感会更强，稳定性也会更高。转正主要有以下三个条件：
- 进公司一年以上。
- 最近一次绩效考评为A。
- 通过华为科目的可信认证专业级考试。
条件3是最难的，几乎所有满一年未转正的OD都是被这道门槛卡着。绩效这关相对来说比较容易，首先OD的考评是不和正式工一起，A的比率相对来说多一些。在条件1、3满足后，部门一般也会主动给个A，用来帮助转正。
希望这段经历能解决部分想进华为，却只能以OD身份进的人担忧。这里透漏个小秘密，一些部门在相对较缺人时，往往会开放一些正式工通道。
二、所在部门的情况
1、年终奖
华为的年终奖当时HR承诺的是两个月，实际上两年的年终奖都有4个月左右。如果第二年不走，大概率会超过4个月。
2、加班
所在的部门加班是真的厉害，正常每天11点左右下班，周三、五任务不多的话，可以稍早点，八九点吧。每个季度末版本交付时候，最后半个月一两点下班再正常不过。如果产品那边出现了问题，一般要第一时间定位解决，这个时候经常就没有昼夜之分了，轮班倒解决产品的问题。注意这里说的还不是已经卖给用户的产品，只是内部其他部门在研发中的产品。
比较好的是，一般前一天加班超过了12点，第二天早上可以调休。平时想请个一两天假，和主管说下就可以，也帮你安排调休。不用再花年假额度了，虽然大多数人已经没了年假（配了股票后，会签一个奋斗者协议，年假就没了）。
3、工作氛围
以结果为导向。只要你的能力强，产出多，就会受到领导的赏识。我身边有个人，人缘比较差，甚至经常和多个领导直接互怼，但是因为产出物多，影响力大，级别还是一样升。
部分每半年一般会组织一次100人左右的大团建，小组团队一般每个月或者季度组织聚餐、聚会。
4、公司研发氛围
华为内部的学习资源非常非常的多，只要你想学习，学习资料永远学不完，关于技术、业务的主要是每个部门录制分享的公开课、培训视频，还有ilearning上的各种小视频讲前沿技术等，及一些得到上大量的课程。
华为高级别的人员的晋升对影响力就有要求了，好像是18级以上吧，最快的方式就是将培训课程及写博客等。因此这些产出都可以作为华为人间的学习资料。
5、岗位晋升
一般进华为的第一年不会有太多的晋升机会。可以这么理解，第一年，尤其是前半年，是能力强的人展现自己的时候。华为在发现人才这方面非常重视，也特别愿意、敢于给人才机会。一旦你打过几次胜仗，展现出了你的能力，那么小主管分配你的工作难度也会逐渐更高，也会慢慢接触到部门、公司更核心的内容。你的影响力、名声、级别、收入等等也会很快上去。华为内部每年一级的大佬们太多了。
三、离开的原因
1、身体原因。由于长时间加班，身体素质两年时间感觉下降了很多。 2、薪资原因。由于在OD呆了一年（OD员工虽然在工作内容上不会和正式工区别对待，但是在人才培养、任职、股票分配上会受到些限制），总收入的成长自己不是很满意。华为前两年的收入成长确实不会太快，一般也是待了2-4年后，相比外部的大厂薪资才会相对有优势。 3、家庭原因。家里多了个宝宝，对本人的心态也产生了一定的影响。
四、两年的收获
这部分就先不展开了，毕竟结合自身的经历才会更有感触。总之，虽然从华为离职了，但是很感谢华为。华为是一家优秀的公司。
- 解决问题的方式改变
- 对隐患的敏感度提高
- 敢于抓住每个机会，不怕失败
- 个人影响力的长期培养
离职时发的纪念章
