企业视角
企业的规模不同，决定了企业选择得候选人能力模型不同； 业务线所处得阶段不同，决定了选择得候选人能力模型中得核心能力项； 企业人才结构的不同，决定了企业员工的来源渠道占比不同。
中大型企业（5000人以上）技术基础（深度）+ 自我驱动与学习能力
核心业务：技术基础（深度），对业务的理解（DDD），协调资源的能力，方法论建立与迁移，自我驱动与学习能力，企业文化认同感。
创新业务：
基础架构：对不同业务的价值，对前沿信息的敏感度，一定的课题研究能力
发展中企业（1000-5000）体系化的技术架构，高并发的项目经验，应对变化的开放心态，一定的填坑能力。
创业型企业（少于1000）从0-1的项目经验，应对变化的开放心态，性价比 孵化期业务，尝试可能盈利的项目。
发展中企业和创业型企业的核心能力：项目经验，开发的心态； 一般5年左右丰富项目经验的人选更加合适，50-70%社招。
针对3年以上工作经验的人选，中大型的创新业务，发展中企业的核心业务会更适合。
招聘渠道
企业选择招聘渠道会考虑 成本 和 效率 两维度。 招聘渠道分为： 常规渠道，社交渠道，内推渠道，猎头
智联/猎聘（投递/下载） 拉钩（投递/下载） Boss直聘（社交招聘）
脉脉 内推 猎头
面试准备
信息收集
什么样的简历才有竞争力
直接了当回答问题
STAR面试方法
Action 行动详细说说
5W1H追问法
