1、 [单选] 在政府采购工作中，不符合政府采购法相关规定的是：（）。
- A：采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的情况，可以采用邀请招标方式采购
- B：招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的情况，可以采用竞争性谈判方式采购
- C：采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年
- D：必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十五的，可以采用单一来源方式采购
2、 [单选] 关于项目管理特点的描述，不正确的是:（）。
- A：项目管理具有创造性，由于项目具有一次性的特点，因而项目管理过程中既要承担风险又要发挥创造性
- B：项目管理负责人除具备技术知识和专业知识外，还需要相关的人际关系软技能，帮助其达成项目的目标
- C：项目团队应当将项目置于所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境中加以考虑
- D：项目管理作为一种管理方法体系，具有普适性，在不同国家、不同行业、项目管理不同发展阶段，在结构、内容、方法上是相同的
3、 [单选] 关于信息系统项目生命周期的描述，正确的是：（）。
- A：项目执行期间，风险与不确定性在开始时最小
- B：原型法对于需求的响应是动态的
- C：V模型不适用于需求明确和需求变更频繁的项目
- D：敏捷开发模式适用于各类项目
4、 [单选] 关于项目组织结构的描述，不正确的是：（）。
- A：职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内
- B：项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限
- C：强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小
- D：项目管理办公室（PMO）可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势
5、 [单选] 在依法必须进行招标的项目中。公开招标与投标工作的描述不正确的是：（）
- A：开标前，招标机构需向评标专家介绍即将参与的评标项目内容及招标人和投标人的情况
- B：评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的相关专家、招标人与招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于总人数2/3
- C：评标委员会名单在评标结果公示前必须保密
- D：投递投标书最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执
6、 [单选] 关于信息系统项目开发可行性研究的描述，不正确的是：（）。
- A：信息系统项目开发的可行性包含可能性、效益性、必要性和创新性四个方面，四者相辅相成，缺一不可
- B：信息系统项目可行性研究从技术、经济、社会和人员方面进行调查研究
- C：技术可行性分析考虑项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性
- D：经济可行性分析考虑项目的投资收益和项目的社会收益
7、 [单选] 关于项目论证、项目评估目的和作用的描述，不正确的是：（）。
- A：项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
- B：项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
- C：项目论证需要从多重可供实施的方案中进行分析、选优
- D：项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动
参考答案：D D B C A A B
第一题：D
解析：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用邀请招标方式采购： （1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的。 （2）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的，故A正确。 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购： （1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，故B正确。 （2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。 （3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。 （4）不能事先计算出价格总额的。 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用单一来源方式采购： （1）只能从唯一供应商处采购的。 （2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的。 （3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，故D错误。 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。 采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年，故C正确。
第二题：D
解析：项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。创新可以是技术创新，可以是管理方法创新，也可以是流程的创新，故A正确。 项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只具备这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体，故B正确。 几乎所有的项目都是在某种社会、经济和环境的条件下对之进行规划与付诸实施的，因此都会产生意料之中的和未曾意料的积极和消极影响。项目团队应当将项目置于其所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境及其同这些环境之间的关系中加以考虑，故C正确。 项目管理作为一种管理方法体系，在不同国家、不同行业以及它自身的不同发展阶段，无论在结构、内容上，还是在技术、手段上都有一定的区别。但它最基本的方面，也就是上述定义中所规定的那些内容，则始终如一，相对固定，且已成为一种被公认的专业知识，故D错误。
第三题：B
解析：风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低，故A错误。 原型法的特点在于原型法对用户的需求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。系统开发计划就是一个反复修改的过程。适于用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发，开发方法更易被用户接受；但如果用户配合不好，盲目修改，就会拖延开发过程，故B正确。 V模型适用于需求明确和需求变更不频繁的情形，故C错误。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适用于一开始并没有或不能完整地确定出需求和范围的项目，或者需要应对快速变化的环境，或者需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进，故D错误。
第四题: C
解析：职能型组织中每个职员都有一个明确的上级。员工按照其专业分组，工程部内还可以进一步细分出支持整体组织的职能组织，像机械、电气部门。职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内。职能型组织内的工程部可以独立于制造或市场部门进行自己的项目工作，故A正确。 在项目型组织中，项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有称为部门的单位，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务，故B正确。 矩阵型组织，兼有职能型和项目型的特征。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员，员工全职参与项目的比例较大，故C错误。 很多组织认识到了开发和实现一个项目管理办公室的好处，对于那些采用矩阵型结构和项目型结构的组织来说，更是经常会认识到这一点，特别是当同时管理多个项目或一系列项目上层组织必须参与时。PMO可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织，故D正确。
第五题：A
解析：开标前，招标机构及任何人不得向评标专家透露其即将参与的评标项目内容及招标人和投标人有关的情况，故A错误。评标由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3，故B正确。评标委员会成员名单在评标结果公示前必须保密。 招标人和招标机构应当采取措施保证评标工作在严格保密的情况下进行，故C正确。 投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好 是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执，故D正确。 如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招 标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的， 招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。
第六题：A
解析：信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三个方面，三者 相辅相成，缺一不可，故A错误。 信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。 1.技术可行性分析 技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 技术可行性分析一般应当考虑以下因素。 （1）进行项目开发的风险。 （2）人力资源的有效性。 （3）技术能力的可能性。 （4）物资（产品）的可用性 技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。 2.经济可行性分析 经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。 除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如。通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。 3.运行环境可行性分析 运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。因此，需要从用户单位（企业）的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质（甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等）、数据资源积累、硬件（包含系统软件）平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户单位顺利运行。 4·其他方面的可行性分析 信息系统项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。
第七题：B
解析：“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，故A正确。 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据，故B错误。 任何项目都可能有多种方案来实施，不同的方案将产生出不同的效果。同时未来的环境也具有 不确定性，同一方案在不同的状态下也可能产生出不同的效果。为了从多种可供实施的方案中选优， 就需要对各种可供实施的方案进行分析、评价，预测其可能产生的各种后果，故C正确。 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程，故D正确
