影响架构活动成败的要素

目标

第一个要素是目标。事实上，确定目标应该是架构规划的起点，所以深入理解目标对你的架构活动至关重要，但这一步往往会被架构师所忽略。

资源

我们所有的活动都要消耗资源且最终要创造价值，就是图中标记为 3 的部分，架构活动当然也不例外。在大多数企业里，甚至包括非盈利型组织，都需要关注有限资源的利用率，以及架构活动最终可以带来的商业回报。

正确的行为

也就是正确的做事方式，那你就能逐步逼近正确的架构方案，并且指导团队完成它。

生存6大法则

生存法则指的是我们作为架构师在设计架构方案和组织架构活动时必须要尊重的一些原则。如果违背这些原则，那么作为一个架构师的生存就会受到威胁。

第一条，架构师必须保障整个架构活动有且仅有一个正确的目标。这是架构活动的起点，也是甄别架构方案的主要输入，所以架构师有义务影响和干预这个目标，以确保目标本身的正确性。

第二条，架构活动需要尊重和顺应人性。架构活动既要服务用户，也要组织研发人员协同工作。这就意味着架构师必须洞察研发人员和目标用户的人性。从人性角度出发来做决策，才能保障最终面向用户的方案具有长期正确性，以及面向研发同学的实施过程具有可行性。

第三，架构师永远需要在有限资源下最大化商业价值。对于任何一个架构活动来说，架构师的可用资源，包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等，都是极其有限的，所以架构活动必须在这些限制条件下，最大化商业价值。

第四，架构选型必须要考虑到所依赖的商业和技术模块的生命周期。在架构设计的过程中，架构师会有一个相对确定的商业和技术选择空间。那么在这个选择空间内，理解、顺应且利用好商业和技术周期就至关重要。也就是说，架构师要看准技术趋势，一般情况下，要选择已经有规模优势或者是即将有规模优势的技术，而不是选择那些接近衰老期的技术。

第五，架构师需要在架构活动中不断干预活动的目标和内容，以同时保证整个架构活动可以为企业注入外部适应性。这是架构师个人能在架构活动中创造的核心价值，而且也是架构师职业成长的必须，甚至也是架构师的荣耀所依赖。最终正确的架构选型会因为有很强的外部适应性而长期存在。

第六，架构师需要在一个相对安全的文化环境中探索未知, 只有这样，才有希望找到正确的架构方案。文化环境是架构师最难影响的，因而架构师要有足够的判断力，认清自己所在的文化环境是否有利于探索正确的架构方案，不要在一个错误的环境中浪费自己的宝贵生命。

此文章为3月Day17学习笔记，内容来源于极客时间《01｜模块导学：是什么在影响架构活动的成败？ (geekbang.org)》