【个人介绍】 李春丽 京东零售-供应链高级技术架构师，哈尔滨工业大学计算机系硕士毕业。具有丰富的大型复杂产品研发及架构经验，现负责京东供应链的技术架构，也为零售、制造、金融等多个行业的大型企业客户提供过技术架构咨询。
【系列01 进入架构师的世界：架构师职位的工作目标、职责范围、必备技能有哪些？】
一、开场背景
在工作中有很多人问过我，到底一个优秀的架构师是什么样的？他们有的是大学生读研想选择一个合适专业以及未来的岗位，有的是刚入职的研发，也有的是做了很多年的架构师。
今天我带大家进入架构师的世界，我相信大多数计算机研发工程师，梦想就是成为一名大厂的优秀架构师，在各种技术问题中游刃有余，所有人都非常信赖他，他也是公司技术的风向标。然而真正做到这样，有的人用了很短时间，有的人用了很长时间，有的人可能一辈子也不是，我见过最快的架构师，是毕业3年后就成为一个大厂的高级架构师。
我也和很多大厂优秀的顶级架构师工作过，我发现他们有很多共同点，无论在专业知识的掌握范围还是思考方式，都很类似。我想把他们身上这些共同的技能总结成一个个简单的模型，制作一系列的文章一一分享给大家，因为模型总可以把复杂的问题简单化。我相信通过这样的学习方法，就可以缩短你成长的路径，基于此再通过若干项目实践历练，你就可以超越别人快速成为一名优秀的架构师。
其实这也是优秀架构师在工作中思考分析问题的过程，即：看到现象、总结共性、提炼模型、分享传播。我希望大家都在自己的工作中有意识的培养这样的工作习惯，其实无论做什么工作都需要，但是对于架构师尤为重要，因为他设计的架构需要稳定、可靠、兼容性强。
今天先带来第一篇文章“系列1：架构师职位的工作目标、职责范围、必备技能有哪些？” 看看这种写作风格是否被大家接受。
二、知识模型
进入架构师的世界，大家可能首先就会有3连问（3W）即：架构师的工作目标是什么（What）、需要哪些事情（What）、为了做这些事情必须具备什么能力，才能成为优秀的架构师呢（What）? 我们有个简单的 182 模型， 让大家快速熟悉这个职业。
182 模型（1个目标）
首先我们先看下架构师的工作目标（182 模型的1含义) ，架构师需要在满足业务需求的前提下，平衡利弊，寻找最合适的技术方案，保证它可以落地并可以持续演进。这里保证落地和持续演进非常重要，因为架构师不仅仅做项目初期做架构设计，还要保证这个业务需求可以落地交付并且可以兼容未来持续演进，因为所有项目都不是一次性的，它需要基于这个架构，持续承接新的需求，不能每次都修改或变更底层架构。
182 模型（8个职责）
在我们了解完目标之后，我们在看看架构师的工作职责，下面有几个关于架构师工内容的描述，大家可以心里给他们判断下对错。
1、架构师仅在项目初期做好架构工作，之后项目就不需要他们了，他们就可以撤了。 2、架构师做好技术就行，不需要了解太多业务，但是产品经理的需求，需要 100%实现。 3、架构师通常内向点不爱说话也可以，支持好项目就行。
这些是我听到很多人对架构师的工作描述，其实以上都是错误的。一个优秀的架构师，除了要在软件交付的各个环节起作用，还需要在担任技术规划、培养新人、技术分享等，他们不仅仅要高效的交付需求，还要提升团队的技术能力，搞好团队的技术氛围，甚至很多时候还要承担项目经理、技术运营等角色。是不是责任重大？我们通常开玩笑的说，我们架构师即要上得厅堂又要下得厨房。有的时候还像个村委会大妈，苦口婆心的督促你完成架构优化整改任务，进而保证整个架构按照预定的方式发展。
下面具体看下架构师的工作职责，这里总结下主要是8大职责：
- 项目交付阶段- 产品PRD阶段：架构师需要评估需求合理性以及系统承接的大致体量。
- 项目交付阶段- 研发架构阶段：架构师需要做架构设计及技术选型 ，书写架构文档，这也就是最重要一环，工作占比 70%；
- 项目交付阶段- 研发开发阶段：架构师需要做详细设计的检查，并随时调整架构方案，并对研发的代码做Review；
- 项目交付阶段- 系统测试阶段：架构师需要同测试人员一起校对测试范围准确性，是否重点的技术设计以及上下游协同的点都覆盖了。如有性能要求还要一起准备压测方案。
- 项目交付阶段- 系统上线阶段：架构师需要同研发、测试人员一同看下部署分流方案、并检查上线 checklist以及万一发生问题的预案是否有遗漏。
- 项目交付阶段- 系统运营阶段：架构师需要同研发、测试人员复盘线上问题，寻找技术改进提升方案；
- 日常- 架构规划：按时总结系统技术问题，参考业界主流技术及竞品，做出技术规划（通常按照半年或年）
- 日常- 架构传播：日常还要肩负带领新人、分享知识或搞个技术活动等，提升技术氛围和技术影响力的工作。
原来我们的架构师需要做这么多的事情啊，几乎需要同所有角色协同，那它们都需要有哪些技能才能把这些事情做好呢？ 总结了下，主要是2大技能，软、硬实力需兼备。
182 模型（2个技能）
第1是专业技能，做到优秀的架构师一定需要有足够广和深的专业知识，这个我相信比较好理解，他需要如下这些能力，而这些我也会在后面的系列分享中一一阐述。
- 技术技能- 业务架构：如何和产品经理协同？
- 技术技能- 系统架构：采用何种系统架构模式？如何技术选型？
- 技术技能- 应用架构：如何拆分自己的系统？
- 技术技能- 部署架构：采用何种部署架构？
- 技术技能- 架构文档：如何架构设计文档？
- 技术技能- 技术评审：如何有效的做技术评审？
- 技术技能 -上线分流：如何让用户无感知？
- 技术技能- 性能调优：如何压测及调优系统？
- 技术技能- 技术复盘：如何有效复盘线上问题？
- 技术技能- 技术规划：如何做技术规划？
第2是专业的素质，架构师经常需要与不同角色进行协调、沟通并传播技术知识，这就需要他具有良好的表达力、谈判能力、影响力、领导力等，只有这样你才能清楚的表达你的想法、穿梭在各种角色之间，才能成为大家的技术领袖、带领技术团队解决各种问题。推荐有些书籍包括《沃顿商学院最受欢迎的谈判学》《影响力》《金字塔》相信熟读后做事一定会事半功倍。
三、本章总结
以上就是这次分享的主要内容，我们来总结下分享的知识，我们通过182模型，快速了解了架构师日常工作职责、目标以及所需要到技能。在未来一系列文章里，我就会围绕这个模型，讲述其中的工作技巧，也会同今天一样，把复杂的解决方法抽象为简单好记的模型。通过这些模型，我相信它一定可以缩短您成为架构师的路径。就像《教父》中说："花半分钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清本质的人，注定是截然不同的命运“。
最后，回想你团队的优秀架构师日常工作是否符合 182 模型？
