文章首或尾句需要带关键词“ 本文正在参加「金石计划」 ”
前言
今天有个朋友跟我说他们公司DDD落地方案阻塞了，刚好我最近一年都在搞技术项目然后在各个团队推广，也积累一些经验，也从我leader偷师了一点经验，嘿嘿，下面展开来聊聊吧~
成功推广需具备的东西
推广前-足够熟悉
- 对推广内容里面的知识有一定的了解，有深入探索，有自己的理解
- 在推广过程中遇到问题，可以给解决方案
- 方案考虑更多：落地简单或者参与改造、排期合理
- 目标、价值、方向（影响范围）清晰
第一、二点：这个应该是推广前很重要的一环：调研，业界对这类技术方案是怎样的，具体落地的时候又遇到什么问题，我们当前团队又有什么对应的特点。然后需要找个项目去自己实践一下，这样会更有说服能力，有利于后面推广。
第三点：这个是设计阶段，设计文档需要考虑更细。方案细致，比如说目前我们是为了解决什么问题，首先需要梳理当前团队遇到的问题，进行统计展示，然后给出对应的解决方案，可参考业界解决思路，然后实际落地可能会出现什么问题，就我们之前采用什么架构改变后会对之前什么东西影响，这是影响范围确定，当这些清晰之后，摸底才算完成，最后就是开始排期，如果有多个平台升级，那他们的先后顺序是怎样的，依据平台间的依赖关系，还是影响范围等因素进行排期。
第四点：这个是需要项目主导人确定的，需要跟主要关系人去沟通，最终确定下来的。目标、价值、方向越清晰，落地也会更靠谱。
网上经常有段子：就是大佬经常靠ppt输出，我前一段时间跟百度大佬tTL聊天，他至今也在一线写代码，如果只是写ppt很容易被架空的，需要跟具体项目结合去落地，不仅有说服力，价值更明显，不然变成自嗨~
推广中-影响力
职场也是人场
- 大项目需要很多业务团队协作，需要更大的大佬的支持，也需要引起足够重视，前提是有足够的价值
- 需要业务团队的支持，在架构组出来的方案实际还是需要业务团队协助落地
在上面两点，都突出影响力的重要性，如果没有团队的支持，那推广上会很难。就像《资治通鉴·周纪·胡服骑射》，当时君主为了打败北方的敌人，一洗前耻，需要推动内部学习胡人的衣着，还有胡人的战斗方式射箭，他的丈人不支持这种理念，他亲自登门说服老丈人，前提是理由足够充分。
当方案需要推广的时候，需要团队的支持，而且理由需要充足
推广后-体系建设
点->面->体系
- 可持续性推动
- 待优化点收集
- 附加价值思考
第一点：我们做完一期就停止了吗，当然不是的，需要思考这个机制的可持续性去推动才有意义，推动过程如果减少推动成本，更快捷的产出，这个需要思考的。
第二点：方案推广之后，需要收集用户体验，作为下一版本推动的目标，这样推动第一点持续性。
第三点：附加价值，之前我们有讲过，方案的思路是从大方面到小细节，然后小细节又反推大方面的调整。比如说数据库的治理，那是很大的面，我们通过慢查询去治理一个点，然后在治理过程中，发现数据库应用上、规范上、数据量上的问题，从而推动大方向的调整。
推广艺术
总结下来，要细（调研细，方案细，影响范围细，排期细），影响力广（高层重视、团队的支持），可持续性（迭代快捷、优化点收集、附加价值）。
