第七章 新生力量

可以说，微软和网景在浏览器之争的主战场激战正酣之时，新兴的力量不绝的涌现出来，它们的成长之路不容忽视。共同推进了互联网 （也可以说是万维网）的向前发展和繁荣。

最近，我一直在思考，究竟怎么才能诞生一家伟大的公司呢？ 看看微软，他的使命是让"每个家庭和每张桌子上都有一台电脑"，引领了个人计算机的革命，是他让计算机不再只是少数一些人的专利，而是飞到了寻常 百姓家，影响或者说惠及普通大众。所以他是一家伟大的公司。 再比如说，网景公司。他和微软公司在我看来做的事的最终意义都是普惠大众，只不过他是希望每个人，这让我想到了结婚时宣誓的誓言：不管你是 富裕或贫穷、健康或疾病、快乐或忧愁……，您都可以自由的访问万维网，找到想要的信息。而它不再只是科学家、学术研究者、社会精英们独享的资源。

时代向前发展，而作为时代的产物 —— 伟大的公司，也总是层出不穷，他们共同表述着这个时代的特性。真可谓"江山代有才人出，各领风骚数百年"。这 不伟大的公司就向我们走来：

有了浏览器，我们得以有机会接触到海量的信息。但是在使用过程中存在一个问题。比如，我是一个在哈佛留学的中国学生（想的美），我的专业是经济学。 为了写作业查阅参考资料，我需要访问URL-1；学习之余，我还得了解一下当地的风土人情，好在已经有对应的网站介绍了，所以我再访问URL-2就可以了。 我的爱好是橄榄球，我想了解一下相关的信息，我就访问URL-3 ……

这样的场景不胜枚举，但是为了访问他们，我必须记住对应的链接，而这些链接记起来是那么的"枯燥、不好记"（这究竟是什么东西，什么http、什么www的，这是啥？）。 同时这也局限在我知道这个网站的基础上，而对那些我不知道的，可能很难有机会去发现。跟"在知识的海洋里遨游、探索"完全沾不到边呢，因为它 一点探索感都没有。

放心吧，这不就有人来解决了。

在1994年初，杨致远和戴维·费罗（David Filo）还是斯坦福大学电气工程系的博士生。他们是通过研究认识了对方，并且一起做成了一件互联网的"大事"。 就在马克·安德森他们开发的Mosaic浏览器发布不久后，费罗发现了它，并且很快就上手实验了一下，这一试不打紧，但是没想到，费罗一下子就被吸引住了， 达到了什么地步呢？可以说这个程度丝毫不亚于，王者荣耀之于现在的小学生。（好在现在有时长的限制，如果没有的话，哎……）

因为是万维网的发展初期，网站的数量比起现在来说，简直是沧海一粟。所以，当时，用户在几个小时内就可能访问完所有的网站。虽然存量网站不多，但是每天 都有新增的网站。

彷佛只是男孩间单纯的竞赛游戏一般，他们拼命搜集当天最酷的新网站，并以此来向对方"炫耀"。

他们把这些收集来的受欢迎的链接汇集成一个列表，然后放到了斯坦福大学的公共网络上。（除此之外，他们应该也没有别的选择）因为杨致远的英文名字为Jerry Yang， 它也就被称为“杰瑞的万维网指南”。

事实证明，它在杨致远和费罗的朋友中很受欢迎。通过这些朋友的口碑，又被传播到了更远的地方。注意，这里杨致远他们从来都没有专门为了宣传这个"指南"做过 什么营销活动。

出乎意料的是，不久之后，就有一些完全陌生的人，会通过电子邮件将一些他们觉得很棒的网站链接发给他们，而他们要做的就是对其做甄别，然后把它们加入到指南中。 就这样，收集到的网站越来越多，以至于单纯的罗列只会使指南看起来臃肿不堪。 所以杨致远他们也对指南做了一些改动，把它变成了一个层级目录的结构。可能不太准确的比喻，这有点像一本新华字典。对内容做了分门别类，方便于后续的管理。

说实话，我喜欢互联网的世界。一方面像我这样普通的不能再普通的人都有机会接触到，在之前看来很宝贵的资源。比如，我非常渴望学习国内名校（清华、北大等）的老师讲解的一些经典课程， 上大学时，我就读的只是一个普通的本科；毕业工作后，更是难以触及……这一直都是我心里的缺憾。直到我通过万维网发现了"慕课网"，就这样在线上我也终于能一领名师的风采了。 现在我是在它的app里进行学习，每次打开进入眼帘的是这么一句话"好的大学 没有围墙"，对此我总会深受感动，感激之情更是溢于言表。 另一方面，我发现，每一项技术的繁荣发展，背后都离不开广大爱好者的共同努力。他们通过互联网，不管是身在哪里，都贡献着自己能尽的力量。我看不出，他们在图什么物质上的东西， 有些甚至连名字都没有……大家都在毫无保留的把自己知道的东西分享出来，这是一个纯粹的世界……

就这样，一粒微小的种子，已经开始发芽了，并且很有希望长成一棵参天大树。到了1994年底，这个指南迎来了日点击量过百万的一天。 而到了1995年1月，已经拥有了10,000个网站，每天都有超过100,000名用户访问。此时，原来使用的斯坦福大学的服务器也"不堪重负"了。 他们急需为下一步的发展做出决策。对了，此时这个"杰瑞的万维网指南"已正式更名为——Yahoo!，雅虎。

有了大量的访问用户后，如同创业公司发展的一般"模式"，他们很快就在硅谷融到了大量资金，接着扩充团队，发展业务，抢占市场份额，追求盈利等等，然后一步步 发展壮大，至于具体的细节在这里暂且不表。

我们知道，网景公司，推出的浏览器被命名为网景导航者，顾名思义，这其中包含了网景公司对其产品的定位，即要做人们使用万维网的引领者、导航者。但是否真得是一名导航者呢？ 是否使用了它，我们就可以尽情的在网上冲浪了呢？我看不见得是呢，至少不无完全是。浏览器更多的是在软件层面上的一个访问万维网的入口，而像后面的门户网站、搜索引擎，则更能符合 这个称号。

雅虎就是这样公司的代表，是他在浏览器的基础上，更进一步的提升了普通用户使用万维网的体验。他成了一家伟大的公司，但他就做的足够好了吗？ 答案很显然，这不又诞生了另外一家伟大的公司 —— 谷歌

不得不说，斯坦福，真是一个人才辈出的大学。雅虎的创始人们是这里的学生，同样的谷歌创始人拉里·佩奇，谢尔盖·布林也是从这里走出去的。

提到Google，我们首先会想到它是以搜索引擎起家的，并且其后来的发展更是难以望其项背？要知道在当时的搜索领域充满了一些大型玩家，比如雅虎 、Excite、Lycos、AltaVista、AskJeeves、MSN等。而谷歌作为一个新生力量，进入到巨头林立的搜索引擎赛道，在外人眼里看来可谓有些不自量力。但是佩奇和布林却不这么认为， 他们从公司成立的第一天开始，就深信不疑，他们定会改变世界。而他们的核心武器便是 —— 技术。

万维网始终在向前发展，参与或者说使用的人越来越多，各个站点更是如雨后春笋般涌现出来，从之前的信息匮乏，到现在的甚至说是眼花缭乱。（当然是没办法跟现在相提并论的）不知道大家 有没有这样的体验，如果我要买双鞋子，当只有一个选择时，我可能不会做任何的思考，就选择它了。但还是希望可以有更多的选择，让自己看起来更理性些。 接着变成有2～3双鞋子可供选择，这时候就需要花点时间了，我完全可以把它们一一看过来，并且做对比，选择出自己喜欢的那一个，这时候幸福感是提高了的。但是还是希望鞋子的数量能再更 丰富一些，我就可以再多挑挑呢（说不定，选择的比现在的还要好）。

好的，没问题！现在把它变成有10,000双鞋子摆在我面前，并且，他们是随机摆放的，这时候我就会很头大，幸福感一下子会降到零点。 我得按照顺序一双一双的挑，而且现在是冬天，这里面居然还有凉鞋。这不是搞事情吗？

结果是弄的我身心俱疲，到最后还不一定挑到自己满意的。哎……

那么有没有办法同时满足，

1. 有尽可能多的选择项；
2. 能让我快速的找到最有价值的那个选项；
3. 尽量不要出现无关项。

当时的公司，包括明星公司雅虎也只做到了第一点。佩奇和布林正是发现了这个问题，然后使用技术的手段解决了它，从而诞生了一家新的公司。

他们的思考是这样的：

1. 当用户搜索后，得到的是包含这些关键字的网页的集合，这点当然没问题。但是最有价值的网页链接可能会出现在最后面，用户需要一个一个的往后找，数量少的时候还可以说的过去。如果数量 很多的时候，该怎么办呢？我们试着想象一下，首先映入眼帘的是一大堆毫无用处的内容，体验无疑是差的，最重要的是，可能用户找到一半，失去耐心了，就不找了……导致他们没能找到需要的东西。长时间下去谁还用你的产品呢？佩奇和布林就在考虑，是否可以对搜索出来的网页进行排序呢？把"含金量"高的页面优先展示呢？这样用户就可以一下子找到它。

2. 那么，下一个问题就是，怎么去定义每个页面的"含金量"呢？因为佩奇、布林都生活在知识分子的家庭里，他们的父母都发表过论文，而且他们也打算发表学术论文来获得学位。 他们知道，任何有价值的学术论文在论证自己的论点时，都会引用其他的学术论文和研究成果（这点和万维网很像）。在学术界，这些文献引用 会产生累计"票数"。一般而言，如果某一篇论文的"票数"越高，它的价值也就越大，具有权威性。他们也发现，获得诺贝尔奖的人发表的论文，被引用次数明显高于其他论文。 那么是否可以把这个方式应用到网页链接中呢？如果可以的话，该怎么去统计某个网页的引用次数（或相对价值）呢？

3. 紧接着，佩奇他们把现在整个链接的生态系统结构画了出来，然后一一去拆解，分析。看看是否有切入点呢？他们发现，比如，你可以知道网页A链接了网页B，这个是你能看到的， 所以你可以追踪这个链接。但是反过来呢？又有哪些页面链接了网页A呢？你无法知道。那么假如能把所有的网页的链接都绘制出来，然后再去基于这些链接被引用的情况 对网页进行排名。（原谅我的知识储备、理解能力有限，只能解释到这个层次了。当然了，实际上远比这复杂多了）

………………

这这样他们按照这个思路，设计出了引用排名系统，并把它命名为PageRank。

刚开始他们还没有考虑以它来成立一家公司，只是想把这个研究卖给当时的一些主要玩家，以此来获得一些财富，然后继续他们的学术研究。 但是，大家居然都没有看上！这里面也包括了雅虎公司。

对于佩奇和布林来说，当时可能会感到非常的失望，但是以后来的视角看，真是塞翁失马，焉知非福呀。

于是，实在没办法了，佩奇他们就自己成立了一家公司。这就是后来的谷歌！

谷歌在雅虎公司的基础上，我认为是更进一步优化了人们使用万维网的体验。

后来，雅虎逐渐没落，在2016年7月25日时，被美国电信巨头Verizon（威瑞森）最终以48亿美元收购；而谷歌则一度成长为一家市值达万亿的大型科技公司。

至此我不禁感慨到，只要我们的社会是向前发展的，新生力量的出现就会永不停息，我们需要注入新鲜的血液，需要不断的打破常规，这好像是规律。

而它的另一面呢？ 现在的绝对领导者，可能会被不知哪冒出来的新生力量所取代，成长为新的霸主，而新的霸主有可能又被更新的力量所颠覆……如此周而复始，浮浮沉沉， 貌似看起来是百无聊赖，有时也难免会有所伤感，但是如果抱着一种消极的心态去面对，只能于事无补。

我坚信我们始终都应该对未来充满信心，在这样的规律之下，找寻其中真正的价值和意义所在。尽己所能，无问西东。