最近在反思自己毕业这些年，突然想整理一下这些年的经历，是总结，也是鞭策自己，也希望给大家避坑。大家审慎阅读，毕竟每个人的经历都是一系列巧合的结果。
从没有拿到硕士文凭的毕业生到现在的web端组长，感觉自身是比较幸运的，没有经历太多的波折。但是自己选择了一条不太好走的路线，也没有折腾出什么水花。对自身并没有很满意，也还不够努力。
自身毕业于一个很差的二本院校，考了硕士，但是没有拿到硕士毕业证，至于为什么没有拿到硕士毕业证，说来话长，就先不多说了。这么多年过去了，不拿毕业证这件事我是后悔的，年少轻狂犯的错。
从硕士毕业说起，硕士阶段做的是c#相关，本着对web的兴趣，向web发展。这里等于抛弃了硕士的经历，非常不建议。没有web相关工作经验，没有项目积累，也没有正式的毕业证，这是一个极大的污点。找工作处处碰壁，不过还好自身不容易灰心，边找边学，所幸的是最终找到了一家小外包公司，40人左右，在里面做web相关的工作，一个月6k，当时的自己并没有选择的权利，算是正式进入这个行业，先要活着。
在这个阶段，看着身边同学都拿着高薪，在看自身的落差。当时只有一个想法，自己没有时间停下休息。
相比应届生自己少了三年工作经历，相比研究生，自身起步极低。公司18点下班，自己每天坚持22-23点左右回家，不管学的多少，每天都得有进步。当时外包同事很多都是本科，甚至高专毕业的，比自己小3-5岁的都是自己的前辈。不过年轻人的优点就是好沟通，跟他们学了很多，原生、vue框架、组件封装等一些基础知识。这段时间的总结就是，自身没有优势，那就得花更多时间。
印象在这家公司中做得不太好的，一是接手上一任代码的时候，跟同事有太多的抱怨代码问题，后来发现这代码是自己上级写的，虽然他已经转产品了。但我想我的抱怨多半已经传到他那里了。所以教训就是少抱怨，优化代码能提升技术才是根本。还有，最好不要在背后说任何人坏话。其实关于代码问题，后来发现vscode可以装插件看到前人的提交记录，就不会敌暗我明了。
二是跟当时的后端对接得有点不愉快，自身性格有点强硬，总认为是后端的错。这个问题后来强迫自己要友好沟通，控制情绪了，我认为这对开发来说是必要的。
不幸的是，这家公司没做到一年，因为疫情，公司垮了。从现在回看，这件事对自己来说算是幸运的，长久在外包公司并不是好事，这个外包公司项目较差，且没有很好的技术沉淀。现在web市场很卷，我们组在招人的时候，遇到差的项目经历，外包公司几乎是很难过简历筛选。
说回被迫重新进入市场，经过这段时间的积累，现在有了些底气，但是在面试过程中，发现自身虽然业务能力有所提升，但是基础不够牢固，对前端工具链相关的各种原理理解不够深入，找工作并没有很顺利，当时投给大厂的简历基本石沉大海，不过反观自己的履历，这是正常的。所以给自己找工作的目标是，不要找不稳定公司，尽量找一个有助于自己成长得公司。
也比较幸运，大概用了半个月就通过了一家公司的面试，当时疫情期间，同样也是选择的余地并不多。
公司有接近300人，有整一个大平层，月盈利解接近千万，算是比较稳定，工作环境也很好。公司做内部项目，不用做外包，比较舒服。整个开发团队接近50人左右，美中不足的是当时web只有3人，没有有经验的大佬带领。
当时阶段的自己，目标是成长。能跟厉害的人学习，成长速度会比较快，自身摸索相对比较慢。面对目前初级的web组，就有些萌生退意，想开溜。经过一番思想斗争，最终留下了。一是疫情外面行情不好。二是频繁跳槽会让自己本就不好看的简历更加难看，不利于的自己的发展。那么剩下唯一要考虑的，就是在这个公司自己要怎么成长。
这段时间主要给自己的计划主要是三点，一是学习前端优秀的最佳实践，防止没有优秀的可以借鉴，导致自身写项目，写代码太过随意。二是多看源码，动手实践，对于凡是会用到的前端工具链，尽量能做到每用一个，了解使用，了解原理。最后是多了解各种前端知识，丰富知识宽度。
在这家公司养成了另一个好习惯，就是看书。由于上班时间不方便阅读，所以每天早上会早到公司1小时以上，主要用来阅读书籍。从技术书、设计书、产品书到互联网相关的各种书籍。最初是艰难的，很难坚持，但是经过这么久，现在已经完全习惯，每天早上不看点书就缺了什么。
现在是提前一个半小时到公司了，一是感觉学习时间越来越少了，二是早点到，悠闲的看书，做好今天的大致计划开始一天的工作，是一件比较愉悦的事情。自身感觉，这些阅读并不是说增长了自己多少技术。主要是让自己有了更多的互联网思维，开始深入理解这个行业，同时锻炼了自己独立思考的能力。个人认为互联网是需要一个努力获取各种信息，辨别信息，然后加上自己独立思考才能存活得很好的行业。
在这家公司也运气较好，由于业务变动，需要产生一个前端组长，比较幸运的当选了。
后来反思主要有下面几点：一是当时三人中自己技术并不是最好的，但是最善于沟通。技术最好的同事经常和后端、产品等争得面红耳赤。做产品，讲究的是团队合作，合作的目的不是说服别人，而是大家友好协商，甚至妥协以求达成共识。二是当时我们web的座位就在公司所有的大佬面前，大佬坐最后一排，我坐倒数第二排，大佬一抬头就能看见我的屏幕。如果可以，我劝出入职场的人，如果可以选的话，都坐得与大佬近一点，不要怕被监督。职场最怕的是你做了很多工作，但是却没有被上层看到。所以你要做勇于被看见的那一个，然后认真做好自己的事。
要做组长，自己是担忧的，害怕技术资历不够，做不好，更怕会耽误自己的组员。迷茫的，一时也不知该怎么做，组长该做什么。后来，看到一句话，一个人只有在你没有依靠的时候，才会成长得更快，那么现在很多都要依靠自己，我也想挑战一下自己。当然，后来开始学会依靠组员，这就是后话了。
最初做组长，以为是带一个3人小组，全然没想到会变成现在十几人的大组，当时若是知道如此，不知道还敢不敢接下这个任务。伴随着web老员工的离职，自身从光杆司令建组开始，到现在的所有成员都是自己一个一个招进来的。
最初很累，建组之后，公司业务扩充。自己既要招人，又要学习管理，还要做日渐增加的需求。很忙，压力很大，也很充实。
当时太忙，心态一向平和的自己，也给很多人甩过脸色。后来后悔不已，要知道建立好的口碑需要很久，但破坏口碑却很简单。所以控制情绪，我认为也是是初入职场需要特别注意的。
这边大概给自己理了一个团队创建，团队发展两步走的计划。团队创建很艰难，招人很难，培养很难，梳理顺畅的工作流程也需要考虑很多。现在到了团队发展其实也不简单，需要更多的考虑团队规范，团队成长等各种。不过自身还是比较满意的，至少我们组的离职率在全公司现在接近400人来说，几乎是最低的。
感觉当初最难的是从开发到管理的转变，随着组内人员的变多，自己已经没有太多的时间做业务开发，日常处理各种琐事，那么这势必影响到自己的技术进步。当时考虑的是怎么能继续进步同时能兼顾团队，所以调整了自己的学习方向，主要学习工程化相关、学习好的架构实现相关。自己对技术优先学习测试，然后交由组员实施，逐步构建组内完善的工程化链路，这也是前面所说的学会依靠组员的由来。然后有了比较顺滑了身份转变，自己研究确定方向，组员实施，组员技术也得到了很好的锻炼，实现了多赢。
看着现在组内有些组员的业务技术水平已经超过了自身，内心特别开心。有句话说，招聘就是要以自己为标准，招比自己优秀的人。虽然我没有招到进来的时候就比自己厉害的应届生，但最终成长到比自己优秀还是很欣慰了。
自己对在这家公司环境下管理的理解，是管人，管事，管需求。做得最多的事是日常事务的决策，决策需要沟通能力，需要增强判断力，这些的来源是业务水平、技术水平、产品思维等。
所以一般对组内新人入职得建议是，如果没有明确的目标，那首先做很多业务，各种类型都做，先提升业务水平，业务熟练才能有自己的判断依据，知道市场要什么，再思考自己的发展方向。当然对于发展我建议是虽然知识广度很重要，但是每个人最好都有自己一剑封喉的技能，能在某个小的方向能超越大部分人，而不是所有的都泯然众人。要知道现在web越来越卷了，甚至都有了很多的细分职位，一技之长能让你更加出彩。
结合这段工作经历有几点想说一下。
上级交给你的任务不一定是需求才需要认真对待，可能是交给你的任何事，都会体现你的工作态度，坏印象容易让人印象深刻。
拿到的任务，能独立完成的最优，其次有拿不准的，在需要上级协助的，最好也能提前准备好预备方案，而不是简单把问题抛给上级。
现在计划是带领组走得更远，不能满足于做业务组，要向技术组，架构组转变。当然现在最难受的是时间，毕业已快4年，自身也不小了。因为参加工作晚的缘故，时常感觉留给自己进步的时间不多了，每每与组内人沟通的时候，都是希望大家抓紧时间，多学习，多思考。时间真的过得很快。
路漫漫其修远兮，大家一起努力吧~
