PMP考前冲刺

迷路的小兰
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  1. 项目管理知识领域-十五至尊图（串讲视频-6小时）

物是人非

横向：时间 纵向：知识领域

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  1. 敏捷项目管理

Scrum方法论之3355

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产品负责人 PO ---------------- 定干什么工作 Scrum Master ---------------- 端茶倒水，二傻子老板，仆人式领导 团队成员 ---------------- 定怎么干工作

5个会议： 迭代评审会、迭代回顾会

相关方和干系人管理和风险管理理论是一样的，完全可以，并不矛盾

刺探： 小猫抓刺猬，试试

  1. PMP考试三十六记

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  1. 项目管理的本质内涵： 认识本质、找出规律、有效管控

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  1. PMP考试选择最符合题意，效果最佳的答案

不是所有正确的选项都是答案，所问即所答。优中选优。

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  1. PMP解题法则

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  1. 错误选项特征

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  1. 直接 尽早 私下 合作

  2. 项目管理核心价值观与方法论

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  1. 结果导向 过程控制 价值交付

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  1. 敏捷题目常见考察场景

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  1. 资源管理常见考察场景

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  1. 相关方管理常见考察场景

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利益决定立场

  1. 沟通管理常见考察场景

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  1. 风险管理常见考察场景

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  1. 变更管理常见考察场景

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凡变更，必受控

  1. 进度、成本、范围管理常见考察场景

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  1. 质量、采购管理常见考察场景

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  1. 其他考察场景

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  1. 项目管理的价值： 项目管理十大思维

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聚焦于价值交付

明确基准： 测量基准 进度基准 成本基准 范围基准

  1. 项目管理“四化”

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  1. 项目管理的本质内涵： 认识本质、找出规律、有效管控

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项目本质： 搞定人、搞定事 相关方管理： 甲方、乙方、第三方

  1. PMP考试技巧

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直接合作尽早私下

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  1. 敏捷宣言

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7+/- 2

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所有全部都 不选

引用自： 51CTO 王安老师视频

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