我时常陷入决策窘境，这样也行，那样也行，抑或是这样也不行，那样也不行，如此这般看起来是缺乏果敢而导致决策难产。真的是缺乏果敢导致自己陷入此种境地吗？或许还有其他缘故。不然，那我是否仅需“莽”一些就可以化解诸多困难。
我把以上问题描述为二向决策问题。二向的决策问题大多是思维深度不够导致的，遇到二向决策，或是有限方向决策应该产生警醒，落入了浅度思维的圈套之中，误以为事情是简单的。世上之事，都存在一定的边界，但边界之内的要素是无穷的，彼此影响，其影响也非简单的线性关系，即我以为世上之事没有简单的，而复杂之处往往不在于有限选择，更在于程度的把控。一定要类比的话，可以把选择序列根据方向看作是一把尺，当然初见方向就是多向的话，应当看作是多维的尺，决策结果则是指向尺某处的指针。同一问题的解决方案理论上是无穷的，尽管许多方案看起来是类似的，或者抽象到一定层次后，它们就是一摸一样的，而优秀与否的判定标准往往就在这些细分粒度的差异之上。
关于看起来一摸一样，事实上存在许多情况，主动的着眼于高出，我以为是抽象，是一种思维认知层面的能力，而许多时候是因为认知缺陷导致我们只能看到“面”上。我所谓的认知缺陷不是表示知道的少，佛家所谓知见障，也当属于认知障碍，当然也有一种理解是知见障产生的原因是因为知道的不够多。大概是知道的多少与否不是关键，能否明晰本质才是关键。
前些天，几个同事讨论“
员工请吃饭，领导该不该去
”这个经典的管理方向的问题。没有做过领导，代入领导的视角，发现去或不去都有问题，感受到被动，大抵是“致于人”的感觉。
孙子兵法虚实篇中，“故善战者，致人而不致于人”，我在多年前就已经读过，这些年更是多次对其产生更深的体悟，绝不是属于黑格尔所说“熟知而非真知”的境界，然而我时常遇到的把事情做好的阻力不是我不明白不致于人的道理，而是缺乏不致于人的方法。
前些年意识到“缺乏思维方法”后，每年都会看大量思维方式与思维模型的书籍，看六顶帽的时候想：适时带上绿帽子，加深思维深度，开拓新的思路；看金字塔原理的时候想，思维要有结构，至少思维的成果是有结构的。还有系统思维、批判性思维、逻辑思维等等。至于思维模型就更加多了。有时候会想，什么时候才可以解决最初的问题，即“缺乏思维方法”，或许已经达成了，或许一直解决不了，或者下一刻就解决了。还有一种可能，最初的问题就不是问题，从来就没有过一种法可解万般题。想想前些年， 应当是陷入“找秘籍”的狭隘中去了。
具体的法有许多，六顶帽思考法是，金字塔思考法也是，还有诸多思维方法。金刚经第六品正信希有中，如来说：“汝等比丘，知我说法，如筏喻者。法尚应舍，何况非法”，到了彼岸就不要在背着这艘船了。不必去找，找到了也是下乘，关键在于“修”，道德经中，“修之于身”，金刚经中，“无所住布施”，大概都是这个意思吧。
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