1. 项目需求迭代记录模板

需求迭代资源

对接人清单

产品	前端	后端	测试	UI	项目经理
产品对接人	前端对接人	后端对接人	测试对接人	UI对接人	项目经理对接人

备注：如果对接人有多个，要注明哪个功能与谁对接。

时间节点

开发时间	联调时间	提测时间	上线时间
开发时间	联调时间	提测时间	上线时间

依赖说明

4.再比如说，跨应用跳转，依赖对方的接口提供跳转参数

3.再比如说类似管理者小结之类的图表类的界面，后端不造数据，页面什么也不展示，影响功能调试。

2.再比如说客户认证--客户详情，依赖企微登陆，不登录获取不到用户数据。

1.比如说必须在管理后台或企微后台配置相关的权限，才能看到页面。

本次功能迭代改动点

提交记录链接
序号-贴出本次需求迭代的git/svn代码提交记录链接

高频使用的代码片段

代码片段1

代码片段2

开发中遇到的问题

问题2：

问题描述：
解决方法：

问题1：

问题描述：
解决方法：

测试阶段（严重缺陷）+ 生产问题记录

缺陷2：

问题描述：
解决方法：

缺陷1：

问题描述：
解决方法：

经验总结

3.如掌握了compute传递参数的写法（书写方法，写在下方）

2.再比如掌握了ts如何约束动态参数（怎么做，写在下方)

1.页面出现空间兼容问题的处理方法(写在下方)

2. 关于员工培养的一份调研报告

2018年，《哈佛商业评论》刊登过一篇文章，研究的是如何提高培养下属的效率。这篇文章标题是ManagersCan’t be Great Coaches All byThemselves（直译为《管理者只靠自己无法成为伟大的教练》）。文章中，作者把管理者培养下属的风格分成了四种：

老师型（Teacher Managers）

这类管理者培养下属时像老师一样，他们有丰富的经验和知识，在培养下属的时候也是基于他们自己的知识和经验进行指导和反馈，帮助下属成长。

保姆型（Always-on Managers）

这类管理者培养下属时像保姆一样，把下属的成长当作最重要的事情，不断地给予各种支持，可能是人力资源经理最喜欢的管理者。

连接型（Connector Managers）

这类管理者培养下属时，花的时间最少——如果是自己专业领域的问题，就会给下属有针对性的反馈，否则，他就会帮下属联系公司内部或外部更擅长的专家，让他们自己解决。

啦啦队队长型（CheerleaderManagers）

这类管理者培养下属时，认为下属的成长是要自己负责并努力的，他的角色就是在旁边加油、鼓劲，但不会给太多具体的支持。

你猜，哪种类型的管理者的下属成长得最快？

答案是：连接型。这类管理者下属的进步效率是其他管理类型的三倍！

此外，这篇文章还有两个神奇的发现：

管理者培养员工的时间长度（9%~36%）和员工的成长速度没有太多具体的支持。