2022年9月的一天，SHOPLINE客户经理威龙忽然被HR叫到办公室。
接下来的消息让他的脑袋“炸”了一下。他被裁员了，并且当天下班前就要离开公司。
HR递给威龙一份辞退协议，提醒他如果不签字离开，一分赔偿也别想拿到。
眼见威龙没什么反应，HR直接告诉他，公司有法务部门，就算不签字照样有办法通过“手段”找个理由辞退他。
听到这里，威龙倍感心寒。
对于被裁的结果，威龙在片刻的震惊之后随即感到释然。“反正公司已经看不到前景了”。
受殃及的不仅是威龙，很快裁员的声音在公司被传开，至此每位员工都战战兢兢，如履薄冰。
疯狂裁员、流水惨淡，中国版Shopify集体萎缩
这不是SHOPLINE第一次裁员。
2022年5月开始，大规模裁员的命令已经下达。
然而该项指令SHOPLINE决定秘而不宣，严禁各部门通知下级。
威龙和一些被裁掉的员工怒气冲冲地找到上司：“裁员的事情为什么不事先告诉我一声？跟了你这么久了，是不是不拿我当兄弟？”
领导只能无奈表示：“根据公司的规章制度，我们不能对任何人透露裁员命令，下属也不例外。”
离开办公楼的一瞬间，威龙仰望天空，内心百感交集。
SHOPLINE的裁员波及甚广。
例如截至今年10月，SHOPLINE商学院被整体裁撤，负责人杨浩离职，员工们转岗的转岗，离职的离职。
SHOPLINE整个销售部从原来的80人，如今裁得只剩下20个人。却把此前两个销售管理扩招成五个，专职给高层写PPT。
大裁员背后，是公司惨淡的业绩和营收。
今年上半年SHOPLINE在PayPal的单月流水只有100万美金左右，加上信用卡等其他通道，估计也就两三百万美金。就算按300万美金算，满打满算一个点的佣金，也根本不够支撑上百人的团队规模。
资本市场也嗅到了危机。
SHOPLINE最新一轮的1.8亿美金融资，对外却一直未公开。原因是这笔钱是其母公司欢聚集团自掏腰包，外面根本没有资本愿意接盘。
SHOPLINE断臂求生的同时，它最大的竞争对手店匠也在苦苦支撑。
店匠在PayPal的流水与SHOPLINE差不多，而且今年也经历了一波大裁员，至少40%的业务人员被砍。
尽管店匠暂时有软银领投的1.5亿美金C轮融资兜底，但很难再拿到新的融资。
这笔融资却在行业内引起了诸多争议。
目前软银中国投资部门已经从中国撤出，只留下投后部门。该事件的导火索正是店匠这笔案子。
知情人士向透露，集团甚至直接将负责店匠的投资团队开除了。而留下的投后部门对店匠的盈利不抱有任何希望。
回望中国的互联网发展史，“Copy to China”曾经是屡试不爽的成功路径。一家企业一旦被贴上“中国的XX”的标签，立刻就能受到资本的热捧，估值瞬间飙升。
SHOPLINE和店匠们也曾经以“中国的Shopify”自居，试图复制前辈们的成功。但在拿到巨额融资后，这些国内出海SaaS建站平台的业务却陷入了停滞不前甚至大幅下滑。
它们的集体崩塌或许并非偶然，在全球经济一体化、信息高度对称的当下，“Copy to China”的成功模式已然失效。
新一代的创业者们必须拿出真正意义上的技术创新，才能够在新时代的竞争丛林中站稳脚跟。一味沉浸于过去的路径依赖，必然将被历史的车轮甩在身后，最终惨淡收场。
