这是我参与「第五届青训营 」笔记创作活动的第15天。

一、主要内容

• 项目启动
• 项目规划

二、详细内容介绍

项目启动

定事

1. 定目标：项目目标（你想做什么），项目背景（你为什么要做）
2. 定方案：项目方案（你要如何去做）
3. 定节奏：项目计划（里程碑），项目机制（制度、沟通等）

定人

1. 项目发起人：由背景和初衷以及项目目标愿景出发，由发起人指定项目经理。
2. 项目经理：知道涉及到哪些部门，以及核心的业务是怎么样的链条，那么就可以指定项目经理。
3. 项目成员：由项目经理来确定。
4. 职能经理：跟进团队完成情况如何，与其他团队之间的合作是否顺畅。
5. 外围支持人员：提供网络、设备等支持。

召开Kick off meeting

(让相关方统一战线达成共识)
所有干系人的第一次正式会议，目的是：传达共同的目标、明确承诺、达成共识。
会前：充分准备，明确"机制、要求、职责"。
会中：拉大旗、造声势、要承诺、立规矩。
会后：及时跟进。
踩坑经验

• 识别不到位，遗漏重要干系人。
• 各方向Poc职责权限不明确，出现交叉或覆盖。
• 项目目标不清晰，不落地。

项目规划

规划范围

梳理项目范围边界，制定范围基准。
收集需求，定义范围，分解工作，创建WBS（工作分解结构表）。
工具&技术：原型法、系统交互图、分解。

规划进度

定义活动，排列活动顺序，估算活动时间，制定进度计划。
工具&技术：关键路径法、甘特图、PERT（网络分析法）。

成本和资源估算

估算成本、活动资源，制定资源预算，制定成本预算，规划采购管理。
工具&技术：资源日历、类比估算、三点估算。

风险管理

识别风险，定性、定量风险分析，规划风险应对。
工具&技术：风险概率与影响评估、概率影响矩阵。

项目计划的原则：渐进明细。 项目计划的多种形式：进度计划、接口、规范、机制。

三、个人总结

这几次课有很多之前没有了解到过的名词，也在听课中了解到了一个项目从出生到落地有许多环节缺一不可。