这是我参与「第五届青训营 」笔记创作活动的第14天。

一、主要内容

• 项目管理简介
• 敏捷&传统区别
• 项目管理五大过程组
• 项目管理十大知识领域

二、详细内容介绍

项目管理简介

项目

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目特性

独特性：每个项目都有自己独特的特征。
临时性：项目是有明确的开始时间和结束时间的。（维护属于运营阶段，项目管理工作在交付的时候就已经完成了）
不确定性：有非常多未知的领域和风险，随着项目的推进才能明晰的。

项目管理

将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。让事情从无序变得有序，且可复制，可规模化。

传统vs敏捷

传统：瀑布模型（项目的不确定性较小）
计划驱动：范围先固定，成本和时间可以调整 敏捷：个体和交互>过程和工具；可用的软件>完善的文档；客户合作>合同谈判；应对变更>遵循计划。 常见的敏捷实践：看板、Scrum、XP。 价值驱动：成本和时间先固定，范围可以调整。

项目管理五大过程组

1.启动 2.规划 3.执行 4.监控 5.收尾 （下篇实战笔记再详细介绍）

项目管理十大知识领域

1.范围管理：项目组计划开发一款名为...的APP，版本功能包括...
2.进度管理：通过日会管理项目进度。
3.成本管理：项目预算是...ROI测算结果是...
4.质量管理：通过功能测试、集成测试、兼容测试等手段保障项目质量。
5.资源管理：人力、时间、服务器资源...
6.采购管理：需额外采购...
7.沟通管理：信息传递机制、沟通频率、会议制度...
8.相关方管理：相关方包括...
9.风险管理：可能的风险、风险识别手段、风险预案、风险上升机制...
10.整合管理：统筹协调项目各环节，裁剪出合适的过程、方法和工具，达到全局最优解。

三、个人总结

技术固然重要，了解一些全局的知识也未尝不是一个需要注意的点。了解一些全局的管理知识也会让自己在学习技术时候有大方向的思考。