问：如何让下属心服口服这个问题？
答：下属不听你的话，后果还是很严重的，事情可能看起来不是很严重，但是时间长了，对你未来的晋升发展影响还是蛮大的，我之前也辅导过很多管理者，自己被提拔上来，结果下属不听自己的，管理工作推进困难，最后迫不得已被动离职，“被优化”；
① 短期来看，下属不听你的工作安排，不按时交付，很容易让你变身救火队长，到处救火干一线的活，从而经常加班，陷入穷忙困境里。
② 长期来看，下属不服从，团队结果月月不达标，领导眼中你带不出来团队，很容易被“撸下马”，更影响你自己的升职加薪。
③ 团队士气低落，离职率高，时间长了你带团队没有内驱力，没有激情，很容易让自己陷入瓶颈
问：如果遇到的是不听话的下属呢？
答：我们常说以德服人、润物细无声。其实做管理的过程就是管理者本人深藏功与名的过程，想要锻炼自己作为管理者的格局，获得领导力，有几个非常重要的领导力关键词：
1、二八原则
管理者是用80%的时间思考怎样把目标变成流程，怎样把流程变得可以追踪，怎样定绩效考核标准，然后用20%的时间来执行管理动作。
同时管理的执行，20%用职位权力，80%靠领导力。滥用职位权力，即使你的做法有道理下属也会忍不住讨厌你。而且职位权力；
2、领导力
领导力最难培养。但是没有领导力，你的团队就没有自驱力和凝聚力，永远需要你不厌其烦的动用职权去推动。这就跟第一条不要滥用职位权力形成了难解的悖论。
怎样从最基础开始培养你的领导力？从员工的维度我们要以身作则，要打开员工的心扉，视人为人，只有对员工交心，员工才会对你真心；
3、改变自己
想要获得领导力，我们得先修自己。这个世界上，你唯一能够改变的就是自己，只有你自己改变了，你和员工、团队的关系才会开始改变。他们不可能平白无故对你态度好转；
4、辅导员工
想要员工对你服气，首先要懂得怎样针对性辅导员工，帮助他们拿到想要的结果。这样员工才能心甘情愿的在你手下做事。
咱也可以自省一下，咱们的辅导过程做的怎么样呢？
辅导员工首先看他的状态，然后看他的工作习惯，再看他的工作流程，第四个看工作技能，第五个看他的工具好不好。
这样的流程检查下来，你就知道怎样对症下药了
我们无法改变别人，每个管理者最终都只能改变自己。不限于自己的心态以及管理的方法以及理论。如果咱们真的去做到：以身作则，共启愿景，挑战现状，做好团队的激励，做好一条心、一条路，这个时候我们的团队自然也就变啦~
有时候，管理者会想要团队成员更拼一些，于是他自己先努力一些，想做好表率在，结果搞得自己很拼很拼，团队成员并不买账。 还有就是团队成员看领导都不拼，在那玩，自己就更不拼了。 咋整 ？
答：你可能是技术转管理的对吧，其实新晋技术管理确实是容易出现这样的问题。
下属做不好的咱们替下属干，总是觉得下属能力不行，分配给他做还不如自己做，到头来自己弄的累死累活的，觉得自己很辛苦，什么都帮下属解决，下属还也不理解，上级也不理解。（或者想以身作则做表率也是同理）
其实站在下属的角度去想，跟着你这么久学不到东西，自己得不到成长，就很难进一步去晋升，最后可能就面临离职选择，进而当离职率高了，我们就容易被撸下马。或者就是被上级和下属架空。
首先建议咱管理思维上需要做好转变，如果在这个阶段没有去快速做好转变，持续一段时间，就会遇到下属不服管的情况了
思维转变是很重要的，有了思维的转变，后续的业务管理团队管理技能和方法才有用。在开始在思维层面得到提升的基础上，我们在借助业务管理和团队管理的能力提升，就能够更好地去做好管理的真正转身
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