在22年底初步涉足技术管理工作，通过一段时间的学习和实践略有所得，简单整理了搜集的内容和个人看法，希望能够对大家起到参考帮助的作用，也是抛砖引玉希望能够得到大家的不同见解，在工作进行中还是要根据个人和团队的实际情况来实施。
技术管理是指在技术领域中担任管理角色的人员。从开发者到技术管理者，最核心的变化是从管理自我到管理他人。人是惰性的，必须建立一些规矩，以规范流程，保质提效。但不要强用管理的权力约束他人，在管理上少一点技巧多一点真诚，与被管理者建立起信任的纽带，或许能取得更好的效果。
同时也要注意慎独，严格要求了他人也要严格要求自己，慎独也就是谨慎的对待自己独处的情况。成为技术管理者后“独处”的情况会更多，心态也难免会有所变化。那首先我们应该做好自我的管理，自己做到了，才能有底气和实力去通过一些恰当的方式去管理和引导他人。
下面列出了技术管理应该做和不应该做的一些事项：
技术管理应该做的：
- 制定技术战略和规划：技术管理应该参与制定公司的技术战略和规划，以确保技术的发展与公司的发展保持一致。
- 管理技术团队：技术管理应该招聘、培训和管理技术团队，确保团队成员的工作效率和技能水平。
- 确定项目目标和计划：技术管理应该与其他部门合作，确定项目的目标和计划，并监督项目的进度和成果。
- 优化技术流程：技术管理应该不断寻找和实施新的技术工具和流程，以提高团队的工作效率和生产力。
- 沟通协调：技术管理应该与其他部门和团队进行良好的沟通和协调，以确保技术工作与公司的战略和目标保持一致。
技术管理不应该做的：
- 过分干涉技术细节：技术管理不应该过分干涉团队的技术细节，而应该尊重团队成员的专业知识和技术判断。
- 忽视员工反馈：技术管理不应该忽视员工的反馈和意见，而应该倾听和尊重团队成员的意见和建议。
- 缺乏透明度和沟通：技术管理不应该缺乏透明度和沟通，而应该及时向团队成员和其他部门反馈项目的进展和成果。
- 忽视团队成员的职业发展：技术管理不应该忽视团队成员的职业发展，而应该提供培训和晋升机会，以激励团队成员的积极性和创造力。
- 忽视公司战略和目标：技术管理不应该忽视公司的战略和目标，而应该将技术工作与公司的战略和目标紧密结合起来，以确保技术的发展与公司的发展保持一致。
大家作为开发也是经过了新手到老手的过程，在技术管理的工作中也是一样，也会有一个沉淀的过程。遇到问题沉着冷静积极应对。不断在过程中总结经验，才能在技术管理的工作当中逐渐得心应手。
