敏捷方法：什么是软件测试中的敏捷模式？

阿萨聊测试
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开启掘金成长之旅！这是我参与「掘金日新计划 · 2 月更文挑战」的第 26天，点击查看活动详情 什么是敏捷方法？

敏捷方法是指在项目的整个软件开发生命周期中，促进开发和测试的持续迭代的一种做法。在软件测试的敏捷模式中，开发和测试活动是同时进行的，这与瀑布模式不同。

什么是敏捷软件开发？

敏捷软件开发方法是将商业需求的愿景变成软件解决方案的最简单有效的过程之一。敏捷是一个用来描述软件开发方法的术语，它采用持续的计划、学习、改进、团队协作、进化的开发和早期交付。它鼓励对变化作出灵活的反应。

敏捷软件开发强调了四个核心价值。

  1. 个人和团队的互动胜过过程和工具

  2. 工作软件高于全面的文件

  3. 客户合作胜过合同谈判

  4. 应对变化而不是遵循计划

敏捷过程

敏捷测试中存在各种敏捷方法，下面列出了这些方法。

敏捷
SCRUM是一种敏捷开发方法，它特别集中于如何在一个基于团队的开发环境中管理任务。基本上，Scrum来源于橄榄球比赛中的活动。Scrum相信授权给开发团队，并提倡在小团队中工作（例如，7到9名成员）。敏捷和Scrum由三个角色组成，他们的职责如下 ：

  • Scrum主管
    Scrum Master负责建立团队，召开冲刺会议，消除进展的障碍。

  • 产品负责人
    产品负责人创建产品积压，确定积压的优先次序，并负责在每个迭代中交付功能

  • Scrum团队
    团队管理自己的工作，组织工作以完成冲刺或周期的工作

产品需求列表
这是一个跟踪需求的存储库，其中有每个版本要完成的需求（用户故事）的数量的细节。它应该由产品负责人维护并确定优先级，并且应该分发给Scrum团队。团队也可以要求增加、修改或删除新的需求。

Scrum流程
Scrum测试的过程流程如下：

  • 一个Scrum的每个迭代被称为Sprint

  • 产品需求列表是一个列表，所有的细节都被输入，以获得最终产品。

  • 在每个Sprint期间，产品需求列表中的顶级用户故事被挑选出来并转化为Sprint积压。

  • 团队在确定的冲刺需求上工作

  • 团队检查每天的工作情况

  • 在冲刺结束时，团队提供产品功能。

极限编程(XP)
当客户的需求不断变化或对系统的功能不确定时，极限编程技术是非常有用的。它主张在较短的开发周期内频繁地 "发布 "产品，这从本质上提高了系统的生产力，同时也引入了一个检查点，任何客户的要求都可以轻松实现。XP开发软件时，将客户放在目标位置。

业务需求是以故事的形式收集的。所有这些故事被储存在一个叫做停车场的地方。

在这种方法论中，发布是基于较短的周期，称为 "迭代"，时间跨度为14天。每个迭代包括编码、单元测试和系统测试等阶段，在每个阶段都会在应用程序中建立一些次要或主要的功能。

eXtreme编程的阶段
敏捷XP方法有6个阶段，具体解释如下。

计划

  • 确定利益相关者和赞助商

  • 基础设施要求

  • 安全相关的信息和收集

  • 服务水平协议和其条件

分析

  • 分析列表中的故事

  • 对列表中的故事进行优先排序

  • 分析故事以进行评估

  • 定义迭代范围（时间）。

  • 开发和QA团队的资源规划

设计

  • 分解任务

  • 为每个任务准备测试方案

  • 回归自动化框架

  • 执行

编码

  • 单元测试
  • 手动测试方案的执行
  • 缺陷报告的生成
  • 将手工测试转换为自动化回归测试案例
  • 迭代中期审查
  • 迭代结束审查

发布

  • 小规模发布

  • 回归测试

  • 演示和审查

  • 根据需要开发新的故事

  • 根据迭代结束时的审查意见进行流程改进

    结案

  • 试点启动

  • 培训

  • 生产启动

  • 服务水平协议的保证

  • 审查SOA战略

  • 生产支持

    有两个故事板可以用来跟踪每天的工作，下面列出了这些故事板供参考。

  • 故事卡板

    这是一种传统的方式，将所有的故事以贴纸的形式收集在一个板子上，以跟踪每天的XP活动。由于这种手工活动涉及更多的精力和时间，因此最好改用在线形式。

  • 在线故事板
    在线工具Storyboard可以用来存储故事。几个团队可以为不同的目的使用它。

    水晶方法论
    水晶 方法论是基于三个概念

    1：制定章程。这一阶段涉及的各种活动是创建一个开发团队，进行初步的可行性分析，制定初步计划和微调开发方法

    2： 循环交付。主要的开发阶段包括两个或更多的交付周期，在这期间
    团队更新和完善发布计划

  • 通过一个或多个程序测试集成迭代来实施需求的子集

  • 集成的产品交付给真正的用户

  • 对项目计划和采用的开发方法进行审查

  • 在这个阶段进行的活动是部署到用户环境中，进行部署后审查和反思。

动态软件开发方法（DSDM）
DSDM是一种快速应用开发（RAD）的软件开发方法，提供了一个敏捷的项目交付框架。DSDM的重要方面是要求用户积极参与，并赋予团队决策权。频繁地交付产品成为DSDM的积极焦点。DSDM中使用的技术是

1  计时法
2. MoSCoW规则
3. 原型设计

DSDM项目由7个阶段组成

  1. 项目前期
  2. 可行性研究
  3. 业务研究
  4. 功能模型迭代
  5. 设计和建造迭代
  6. 实施
  7. 项目后

功能驱动开发(FDD)
这种方法主要是围绕 "设计和构建 "功能。与软件工程中的其他敏捷方法不同，FDD描述了非常具体和简短的工作阶段，每个功能必须单独完成。它包括领域穿行、设计检查、促进构建、代码检查和设计。FDD开发产品的目标是保持以下内容

  1. 领域对象建模
  2. 按特性开发
  3. 组件/类的所有权
  4. 特性团队
  5. 检查
  6. 配置管理
  7. 定期构建
  8. 进展和结果的可见性

精益软件开发
精益软件开发方法是基于 "及时生产 "的原则。它的目的是提高软件开发的速度和减少成本。精益开发可以归纳为七个步骤。

  1. 消除浪费
  2. 放大学习
  3. 推迟承诺（尽可能晚地做出决定）
  4. 早期交付
  5. 赋予团队权力
  6. 建立诚信
  7. 优化整体

看板
看板最初来自日语，意思是一张卡片，包含了产品在每个阶段需要完成的所有信息。这种框架或方法在软件测试方法中被广泛采用，特别是在敏捷概念中。

Scrum的特点
在Scrum技术中，测试必须被分解，以便能在一个冲刺阶段完成。
规定了产品需求的优先次序

Scrum团队承诺在迭代中完成特定数量的工作

规定了Burndown图表

在每个冲刺期间，scrum板会被重置。

它不能向正在进行的迭代添加需求

间接限制WIP

规定的有时间窗的迭代

看板的特点

没有规定特定的项目大小

优先级是可选的

承诺是可选的

没有规定特定的项目大小
看板是持久的。它限制工作流状态下的项目数量

只要有能力，它就可以增加需求

直接限制WIP
有时间限制的迭代是可选的

敏捷的衡量标准：
可以有效使用敏捷而收集的指标是。

1. 拖拽因素

  • 对冲刺目标没有贡献的工作时间
  • 可以通过减少共享资源的数量，减少无贡献的工作量来提高拖累系数。
  • 新的估算可以按拖累因素的百分比增加 - 新估算=（旧估算+拖累因素）。
  1. 速度

  • 将积压工作（用户故事）转化为冲刺阶段的可交付功能的数量

  1. 增加的单元测试的数量

  2. 完成每日构建的时间间隔

  3. 迭代中或之前迭代中发现的缺陷

  4. 生产缺陷泄漏

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