局限性思考只能带来局限性的结果。领导者大胆提出并阐明大局策略，由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题，并广泛寻找服务客户的方式。

贝佐斯要求领导者不拘泥于局限性的思考，要保持脑洞大开的状态。领导者可以从不同的角度去思考问题，发现别人不能发现的，想到别人不能想到的。这种远见对于一家公司的成长来说非常重要。

你的竞争对手是谁

贝佐斯让员工思考他们最可怕的竞争对手可能是谁，对于普通人来想肯定都是一些显而易见的电商或者传统零售公司。但是有个员工提出了谷歌这个竞争对手，因为亚马逊是存在对谷歌提供的搜索服务有依赖性的，一旦过分依赖之后，谷歌可能将亚马逊连根拔起。因此亚马逊基于此大力发展A9子公司，提高站内搜索和推荐能力，同时避免数据被搜索引擎抓取，让自己不被谷歌限制，建立了壁垒。

这是我在极客时间的2月第11天学习，参考文章 | 亚马逊领导力准则之远见卓识 (geekbang.org)