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题目1-2：
1.某项目正在实施一个新系统，项目经理已确定，最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目，产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?（ ）
A. 创建一个工作分解结构，并向产品负责人说明可交付成果
B. 就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导
C. 鼓励团队细化项目任务
D. 讨论产品负责人在项目团队内的职责
2.一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个敏捷项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要?(选2项)
A. 与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B. 教授开发团队如何根据业务价值对产品待办事项排序
C. 向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何道遵守在制品限制
D. 对产品负责人进行日常 scrum会议的最佳实践培训
E. 指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
第一题答案解析：
【答案】：B
【解析】：据题干描述，使用 Scrum 和看板方法的组合以及问项目经理应该如何帮助产品负责人，也就意味着本题考查的是敏捷的相关内容。产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑，产品负责人，作为开发团队和客户之间的纽带，职责就是要帮助项目梳理好项目中的待办项（也就是所要求的功能）。如果他对这个产生困惑，说明他没有很好做好他分内的工作。此时，作为项目经理，或者说敏捷主管，需要做的是帮助产品负责人解决他的困扰。
本题对应新版大纲：领域1：人 任务4：授权团队成员和相关方支持团队的任务职责
第二题答案解析：
【答案】：AC
【解析】：本题考查知识点：看板，敏捷实践。
题干关键词：没有敏捷方法经验，使用看板开发。据题干描述，由于该组织之前没有过敏捷开发的经验，此项目采用敏捷开发的模式，因此需要对整个项目团队进行敏捷方面的培训或指导，理解并贯彻敏捷思维和原则，选项A正确；
选项B产品代办事项列表的维护主要是PO在负责，教授开发团队来做的做法不合适；
选项C：因为该项目使用看板开发，所以需要教导团队有关看板的相关事宜，在开发过程中如何实践，选项C正确；
选项D：每日站会是简短的协作会议，一般是PO与开发团队参加，此做法不具针对性；
选项E：是瀑布开发中的做法。
题目3-5：
3.一个敏捷团队已经完成了一个迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？（ ）
A. 确保客户需求从项目开始就不改变
B. 确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完整性
C. 确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D. 确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
4.一个项目的商业利益相关者由于以前的不良经历而不愿意接受敏捷方法，并力荐采用预测性方法。项目经理应该使用什么策略来说服利益相关者使用敏捷方法? （ ）
A. 提出一个分阶段的项目方法，进行多次小的互动，并通过频繁的价值交付与利益相关者建立信任
B. 记录请求，并上报给上级管理层，考虑修改项目章程
C. 就预测性方法达成一致，但在项目管理的框架下应用敏捷的概念
D. 向利益相关者保证，敏捷方法将在更短的时间内实现所有的预期结果
5.一个采矿项目已批准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段，发生了一次地震，但该项目并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么？( )
A. 无需寻求授权即可变更项目的成本基准，并继续进行项目工作
B. 向变更控制委员会(CCB)提交申请，以获得应对资金和成本基准变更
C. 在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本
D. 要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本
第三题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：完成的定义。
题干关键词：这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析，执行根本原因分析后的改进措施可以写成检查列表，形成DoD，在提交给客户前先自行进行检查；因此选择B选项。
选项A和题目的描述不搭；选项C其实敏捷团队没有开发和测试团队，都是交叉职能；选项D任务也是鼓励团队自行挑选，而不是分配的，与题意不符。
第四题答案解析：
【答案】：A
【解析】：题干关键字：“说服利益相关者使用敏捷方法”，这个利益相关者受过伤害，对敏捷产生不信任感，所谓信任感是依赖于交付团队的交付能力的，一旦给出承诺并实现承诺，则信任感会加分，否则会减分，在这个题目里，对于敏捷持怀疑态度的，保证是没有用的，选项D排除；
妥协采用预测也不行，排除选项C；
选项B上报管理层去修改章程也没有很大的作用，不如选项A；
只有通过实践，增量交付价值，才能真正使人信服，选项A是最佳实践。
第五题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：风险应对，变更流程。
题干关键词：并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。应对未知未知风险，可以提交变更请求以使用管理储备。变更请求：执行监督风险过程后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。
