怎么写好一个晋升ppt

怎么写好一个晋升ppt

相关认知:

原则：简介远比花里胡哨好,多做,做好不一定能够晋升

目的：晋升成功，用你做过的事情来证明你达到了下一级的能力要求

手段（过程）：通过 ppt 的关键性材料，向评委展示自己的能力

PPT 常见误区

1. 花里胡哨——避免“内容不够，形式来凑”

2. 所有事情都罗列——对应职级能力有的放矢，让评委能够看出亮点，——展示自己的核心竞争力

3. 内容过于详细——要把握好评委到底关注的是什么，把握住重点，控制 ppt 页数和每页内容的密度

晋升 PPT 的结构

• 个人经历，一页足够

• 基础信息：姓名，所在部门，工作方向或者领域

• 教育背景：老油条不用写--应届生写

• 工作背景：工作项目经历，绩效，获奖，可以采用时间线的描述图，图是领导最能直接感受的数据

• 业务架构， 一到两页足够

• 团队定位

• 项目陈述，大概三个项目差不多了

• 业务背景以及面临的问题

• 项目难点

• 所做的事情——核心

• 最终成果

• 总结以及展望

• 个人成长， 一页够了

• 业务能力成长

• 技术能力成长

• 工作能力优点，缺点（避免领导问类似你有什么缺点之类的开放性问题，列出来的一定是自己想清楚的缺点，不能为了列缺点而随便写几个凑数，因为评委有可能会真的对这部分也展开提问）

• 其他方向能力成长

• 个人沉淀与分享

• 未来规划， 一页足够

• 业务

• 技术

• 团队

工作内容

目的：让领导知道你的工作职业和范围 时间紧张说明白自己这段时间内负责的工作任务+业务架构即可

个人经历，如果有能够突出自己相比于其他人的优势，可以写好点，如果一直是从事这个方向，可以说是经验丰富

业务架构主要包括团队定位以及所在团队的个人定位

团队定位：梳理自己团队在大部门中的定位个人定位：梳理自己的团队中充当的角色，让评委了解你的工作对团队的价值

项目陈述

核心：突出项目的完整性，你在其中的贡献，以及个人的思考和沉淀

项目背景 background：项目的重要性，以及难点 任务 task：目标，任务内容 过程 action：思考逻辑与工作方法，最好能有创新解决方案 结果 result ： 领导都是结果导向，说明项目取得的成效以及自己贡献

个人成长

对照员工手册的职级标准，硬素质：业务能力，技术能力；软素质：个人影响力，内部以及跨部门沟通能力，内部领导，同事，下级，外部同事对自己的印象，然后就是要说明自己的个人沉淀，或者说对外有分享

• 业务能力的成长：这个是相当重要的一个点，业务交付能力，项目管理能力，跨部门协调沟通能力，都为项目交付服务

• 技术能力成长：专业技术提升

• 其他成长：工作带给自己其他的成长？视野宽度，通过业务了解世界？竞品公司等？

• 个人沉淀和分享：公司内部，小组内部交流，团队基建贡献等

未来规划

假设晋级成功？体现自己下一个 level 的价值，反向画大饼的机会不要放过了

注意：不要空洞，不要搞的过于宏大，给人感觉眼高手低的

1. 主要就是写半年左右的规划，太远的规划往往都会泡汤，空洞乏味，扣分

2. 公司最重要的就是业务，我们最好围绕业务存在的问题展开，避免写一些无关的

   e.g.

3. 当前业务存在 xx 问题，解决这些问题需要 xx 能力，计划培养这部分 xx 能力

4. 公司比较关注的是效能的提高，哪部分可以实现自动化，提升效能，为业务增速，需要 xx 能力

5. 规划要有可执行的行动计划。避免空洞无意义的泛泛而谈

   e.g. 深入了解业务，增强沟通能力，创新力，效能提升，平台增效等

6. 提升自身基础知识和核心综合素质的情况下，承担更多的工作提升业绩指标，前者是个人满意，但是公司是感受不到的，后者是价值产出，公司能够认可的

7. 系统思考能力,自我认知系统,是往高位走的必要条件(格局吹牛逼)

操作流程以及细节

1. 关注公司内部的员工晋升手册相关内容,找到自己晋升下一个等级需要的那些业务能力+技术能力+软素质（这是尺子）

2. 《大厂晋升指南》 有一个章节是 <面评技巧> ，拜读一下

3. 评委都是 leader，所以注意不要搞个案成功，要形成通案

4. 业务的纵深能力是一方面，leader 其实可能更关注你的综合素质的横向能力

5. 待提升项，让评委看到你的潜能和自身的成长规划，表达自己可以承担更多，团队增益

6. 提案能力：先说结论，再说过程，先说有哪几点，再说分别是什么，别说可能，好像 xx，对答如流，少看 ppt，多看脸

7. 主动性，高价值，闭环

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