一直以来，中国是制造业大国但不是制造业强国。当前人口红利消退，劳动者择业意向转变，原材料成本上涨，多数传统行业产能超过需求，市场竞争激烈，大多数制造企业的利润越来越单薄，经营日益艰难，转型升级已经迫在眉睫。
对绝大多数传统制造业来讲，向先进制造业转型升级，不是期望传统企业重起炉灶，跨界到新技术领域，比如转产光伏产品、半导体、智能芯片、可穿戴产品、生物制药…等高技术的产品，而是在其自身所在的领域，在现有的基础上，选择现代制造技术和现代制造理论，采用适用的先进技术、工艺、流程、材料和管理等进行改造，进行产业升级。
改革开放以来，经济的高速增长诞生了很多白手起家以实干为主的企业家，也造就了制造企业发展就是规模扩张的粗放式发展思维与模式。在当前削减产能，各项成本快速提升，客户要求产品创新的背景下，很多传统企业对升级转型感到被动，缺乏信心，不知道怎样进行。解决这个问题，可以从多个维度思考，其中一个维度是科技发展维度，需要看到近代科技进步导致制造技术和理论不断发展，当发展累积到一定程度后，最终从量变转为质变。在过去增量市场时制造企业还不能深刻体会制造技术的进步；现在增量市场已经转为存量市场，传统制造企业长期以来存在的粗犷经营的弊端，和制造技术已经发展到新阶段之间的矛盾集中爆发，因此传统制造企业才急需要转型升级。如果企业能够认识到这一点，那么对于成功转型升级才能有所保证。
制造业的数字转型所已是大势所趋，但不可否认的是，目前我国的制造业企业在转型上还面临着诸多困境，这些困境成了很多制造企业转型路上的拦路石，本文将这些困境归纳至四点展开：
数据孤岛
●数据割裂：拥有生产、制造、供应商管理、客户管理、供销存管理等多个业务系统，但系统互相孤立，数据割裂，孤岛丛生；
●系统切换不便：各个业务系统各自拥有一套账户与密码，员工来回切换非常不便。
效率低下
●纸质化流程：部分企业仍为纸质化审批，效率低，无记录；
●跨部门协作难：分子公司、各部门跨组织跨地域沟通协作困难；
业财壁垒
●数据口径不一：业务系统、财务系统互相分离，业财数据口径不一致；
●财务管控难：费用控制难，报销流程长，浪费企业成本，员工体验不佳；
●数据统计慢：数据杂，人工统计慢，且容易出现疏漏。
知识流失
●人走经验丢：知识经验存在于各部门、个人电脑中，缺乏统一管理；专家经验藏于人脑中，难以挖掘；
●培训难以到位：安全生产、标准作业培训工作量大，难以到位，可能影响生产良率；
●研发中心创新难：难以搜集内外技术创新信息，可能导致研发滞后。
上述的这些制造企业在转型路上可能面临的困境，确实让不少企业踌躇不前，不敢下定决心赋能转型。但，这对JNPF来说那都不叫事呀！
JNPF快速开发平台，作为引迈旗下的王牌开发产品，服务行业涵括了金融、政府、制造、教育、医疗、建筑、交通等多个领域，致力于帮助合作企业快速完成项目的研发与交付。先后助力数百家知名企业实现了智慧管理与数字化转型升级；与多家厂商达成了战略合作项目，累计服务15万+用户，搭建完成项目数1000+项。
对于制造企业目前转型所面临的四大困境，JNPF表示：洒洒水啦！不信的话，就来产品官网体验一下吧！
系统集成
●数据互通：通过OA，集成各个业务系统，打通系统间的流程与数据，各系统审批流均可在OA中进行，相关数据返回至各系统，实现数据互通；
●单点登录：OA门户集成各业务系统，根据相应权限设置，用一套账户密码无缝切换至各系统。
流程提效
●电子化流程：梳理规范生产、制造等各业务流程以及人事、考勤、行政管理等日常办公流程，明晰权责体系，实现流程电子化，效率高，可追溯；
●高效协同：流程申请、审批线上化，提效跨组织跨部门协同；移动办公，随时随地沟通协作。
业财融合
●统一数据：实现财务系统和业务系统数据对接，基于多系统的生产数据、费用数据、供应链数据等与财务真正实现集成；
●费控一体化管理：实现费用预算、申请、报销、付款等全周期管理，让费用控制更规范、透明、合理；
●报表门户：系统自动实现数据统计并形成财务报表，支撑洞察决策。
知识共享
●知识沉淀：将分散的显性成果知识集中化管理；建立专家网络、知识仓库等，制定相应激励机制，深挖隐性知识；
●线上线下培训结合：线上汇集线下培训课程，员工可多次重复观看，加强生产作业专业性；
●构建情报库：构建内外情报库、智力云（内外专家网），加强内外知识交流，助力研发创新。
数字时代的信息技术与网络技术不断推动“中国制造”向着“中国智造”迈进，传统劳动力密集、能耗高、生产环节冗杂的相关制造企业已经越来越不适应中国速度，一边是面临淘汰的无底深渊，一边是转型升级后的广阔蓝天，中国制造业作何选择，当下看来，已经十分明确。
