初创公司就像寻热导弹，不同之处在于它寻求利润，身处于一个只要犯了一个错误就会偏离目标一英里的多维环境。
初创公司的成功栈：
- 清晰地发现痛点问题
- 发现市场中痛点问题的意识
- 花钱去解决痛点问题的意愿
- 团队解决痛点问题的能力
- 产品的质量和效率
- 寻找盈利客户的分销渠道
- 打赢竞争对手的竞争优势
- 良好的赚钱效应
创业很难，因为它要求很多事情同时可以做好，把一件事做好是不够的，一个企业家必须完美解决这个多维难题。有很多小而重要的维度，但要想获得商业成功，以下这些是最大且需要做好的维度：
- 你要解决的痛点问题是真正存在的，还是只存在你脑子里？
- 即使这个痛点问题是真正存在的，别人是否正在积极解决它？有很多痛点问题，但别人不愿意去解决，你也是吗？
- 即使这个痛点问题是人们很想去解决的，他们会愿意付费吗？有很多人都在寻求痛点问题的解决方案，但是他们不会想付费或者只想付很少，因为他们习惯性想要免费的方案，比如新闻和信息对人们来说是有价值的东西，但是人们在互联网上不会预期付费去获取这些东西
- 即使痛点问题真的存在且人们也愿意去付费，你是否有能力去开发一个方案？有些痛点问题挑战性很大，难以入手
- 即使你有能力去解决痛点问题，人们也愿意付费，有没有一个渠道可以让你去推广你的产品并从中获利？推广要花钱，并且通常潜在客户不会聚集在同一个地方给你推广
- 即使你找到了推广渠道，你的企业是否有任何持久的竞争优势可以阻止更大的竞争对手或者其它创业公司来蚕食你的市场
- 最后，假设以上这些你做得好了，你能保证积极的单位经济效益吗？除非能预见地产生现金流，否则你的企业将举步维艰
记住：因为很多事情都必须做对，所以大多数成功的企业家要么在所有这些方面都很幸运，要么他们对上述某一方面有独到的见解或专业知识，且是其他人没有的。
