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题目1-2：
1.在回顾性审查中，许多项开发团队的成员说他们在这次迭代过程中没有完成任务，因为有其他团队的干扰和请求帮助。作为团队促进者，项目经理应该怎样做才能避免再次出现这种情况？（ ）
A. 找出的根源，并与所有项目组成员一起确定基本规则，以尽量减少干扰
B. 向项目组成员建议，他们应该改进他们的计划，使他们的故事更小
C. 与受影响的项目组成员重新聚在一起，告诉他们不要减少团队的能力
D. 聘请一名教练，帮助所有的项目团队提高他们自己解决问题的能力
2.一个组织历来奖励管理人员的部门效率，而不是组织流程的端到端流程。这导致了各部门各自为政。在这个组织中很难找到哪种类型的资源? （ ）
A. H-Shaped H型的
B. U-Shaped U型的
C. I-Shaped I型的
D. T-shaped T型的
第一题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷教练的职责。
题干关键词：因为有其他团队的干扰和请求帮助。所以敏捷教练必须要让团队集中注意力在本工作中，所以遇到受打扰需要了解问题的根源，并建立规则，选项A是最佳实践。
BC的做法并不合适，D是可能在A之后的做法，先知道问题的根源再采取行动。
【答案】：A
第二题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：T型人才。
当一个组织被分解成部门孤岛时，员工在他们的部门工作上变得越来越专业，但不能使他们的技能多样化。在一个领域有很深的专长，但在其他领域知识有限的人被称为“I 型人”。
另一方面，在某一领域具有专业知识，在相关领域具有一定技能，并具有良好协作能力的人被称为“t 型人”。没有所谓的 H 型或U 型的人 。
【答案】：D
题目3-5：
3.一个敏捷团队已经完成了一个迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？
A. 确保客户需求从项目开始就不改变
B. 确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完整性
C. 确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D. 确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
4.敏捷团队正在一个软件开发项目中工作，总共需要交付600个故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经成功地交付了 81个故事点，团队能够成功地解决一些改进的机会，在第4次迭代中，团队能够交付 39 个故事点。假设团队保持前四次迭代的速度，并且不再向项目添加故事点。以下哪种说法是正确的?( )
A. 速度提高了，这意味着团队需要另外 16 次迭代才能完成项目
B. 速度下降了，这意味着团队需要另外 18 次迭代才能完成项目
C. 速度下降了，这意味着团队需要另外 16 次迭代才能完成项目
D. 速度提高了，这意味着团队将需要另外 18 次迭代才能完成项目
5.一位项目经理正在管理一个政府项目，该项目旨在发展偏远城镇的小企业。该项目组在一些目标城镇开展创业培训时遇到了困难，因为当地市政府不批准培训。由于这一延误，项目的实施面临风险。这种情况的可能原因是什么? ( )
A. 该项目本应在偏远城镇建造培训中心
B. 该项目没有识别和让正确的利益相关者参与进来
C. 该项目应该在所有的偏远城镇都有代表
D. 该项目没有让项目发起人充分参与
第三题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：完成的定义。
题干关键词：这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析，执行根本原因分析后的改进措施可以写成检查列表，形成DoD，在提交给客户前先自行进行检查；因此选择B选项。
选项A和题目的描述不搭；选项C其实敏捷团队没有开发和测试团队，都是交叉职能；选项D任务也是鼓励团队自行挑选，而不是分配的，与题意不符。
【答案】：B
第四题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：迭代速度。
速度=每个迭代的平均故事点。在第 3 个迭代的末尾，团队已经交付了 81 个故事点速度是 81/3 = 每次迭代 27 个故事点。在第 4 个迭代的末尾，团队已经交付了 120 个故事点(81 + 39)。当前的速度是每次迭代 120/4 = 30 个故事点。如果团队保持当前的速度，并且没有向项目添加更多的故事点，团队将需要 另外 16 次迭代来交付剩余的 480 个描述点(480/30)。
【答案】：A
第五题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：管理相关方参与。
题干关键词：因为当地市政府不批准培训。导致了项目实施有风险，可以认为是风险题，也可以认为是相关方题，根据选项列表确定考查的是管理相关方参与题，导致项目面临风险的原因是当地市政府不批准培训，因为相关方没有参与进来或者参与度不够，所以应当尽早识别并鼓励相关方尽早地参与项目，故本题选项B是最佳实践。
【答案】：B
