什么时候使用

• 解决问题
• 管理手下
• 交流成果

什么时候忘掉

• 传统的日常交流

结构化表达

三大原则

• 遵循金线原理
• 实质大于形式
• 事实胜于雄辩，用数字不用形容词
• 建议 遵从单数原则，见面原则

结构化思维

相悖七大错误

• 审题错误

• 我执错误

• 金字塔错误

• 人力错误，拿着板子打不到屁股

• 分析错误，基本的建模和统计能力

• 行动错误

• 静止错误，在变化中不断发现和解决问题，实事求是不要怕麻烦

二十条军规

• 假设驱动，必须要有第一天答案

• 确立常规，有一个约束自己的机制和流程

• 界定问题，审题，三思之后再解题，一层层的问，smart 原则

• 分而治之，三层-五层，每层九个，分解问题

• 请教专家、喝酒头脑风暴、查阅专业文献资料

• 去繁就简

• 工作计划

• 常见错误：没头苍蝇，没有递交物，无截止时间，挑硬骨头啃，板子打不到人，花太多时间在工作计划上

• 调查研究，不要试图拥有所有数据

• 集思广益，睡前不要头脑风暴

• 数据说话，不说谎

• 依靠常识，对数据有个基本印象

• 善用专家，会问问题，观察周围谁善于提问

• 善于估算，比如 72 原则

• 慎用杀器

• 狂开脑洞，避免思维定势

• 耍滑偷懒，授权给别人去做的勇气和担当，明白人力有限所以接受天命

• 秉持公心

• 实事求是

• 鼓励异见

• 提纲挈领，不要忽视交流

• 交流沟通，目的是成事、持续成事、持续成大事

金字塔原理

• 核心是纵向支撑、横向不重不漏
• 对于金字塔每一层的支持论据，要求彼此相互独立不重叠（至少重叠很少），合在一起又完全穷尽不遗漏（至少不遗漏要点）

成事学四大公理

• 人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化。
• 尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案。
• 诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个“二”达成“八”，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果。
• 解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的 真知灼见