最近在写一个邀请拉新需求，大致是分享官邀请人到我们的企微下单，我们给分享官分润，开发工期半个月。前期有一些技术调研，我预计一天调研完成，实际上今天已经是第三天调研，但项目没有延期，随着调研中新发现的方案，把业务也做的越来越完善。
不愿意多花时间调研，因为我潜意识需求截止时间看的很重，所以想早点调研完进入开发。
但在业务方面，有可能目前确定的方案不是最好的，因为我们第一次使用企微的业务场景，对企微的相关的接口、通常的业务玩法并不了解，要增强这方面认知，就要加大开发调研和运营提供案例。
比如绑定分享者和被邀请者，之前的方案是加好友后引导用户发送邀请码，实际上企微 API 接口可以在加好友时带上邀请者信息。
这对我的一些启发：
- 上升业务思维。我在业务上的认知，不如产品和运营的多，要多向业务靠近，这样才能知道他们到底要什么，我能更好的提供解决方案。
- 加大技术调研比重。尤其是未接触过的新业务场景。
