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题目1-2：
1.在你所管理实施的项目中，你总是会根据项目环境、组织文化、相关方需求和其他变量来对项目管理过程进行裁剪，以选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段等因素来更好地管理项目。请问你这么做主要是因为？（ ）
A. 项目具有临时性
B.项目具有目标性
C.项目具有独特性
D.项目具有渐进明细性
2.项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气;
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺;
C.检查人员管理计划;
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
第一题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：裁剪。 题干关键词：“进行裁剪”、“选择恰当的xxx来更好地管理项目”。 书 PMBOK 第六版 P28：由于每个项目都是独特的， 所以有必要进行裁剪；并非每个项目都需要《PMBOK 指南》所确定的每个过程、工具、技术、输入和输出。 选项A：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。与题干没有关系； 选项B：“目标性”不是项目的特征； 选项D：“渐进明细性”是指随着项目的发展，对项目的各方面了解越来越明了细化。
第二题答案解析：
【答案】A
【解析】考查项目资源管理-建设团队，建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。团队成员流动率很高，需要建设团队，提高团队绩效的方法有培训、认可与奖励、团队建设等。团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。所属过程组：执行过程组所属知识领域：项目资源管理
题目3-5：
3.你所在的组织根据当下的项目实施情况，进行了项目组合管理。请问在以下关于项目组合的说法中，哪一项是正确的？（ ）
A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目
C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待
D.一个组织通常只能有一个项目组合
4.项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做? ( )
A.当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级
B.与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支
C.与成本经理协商追加预算，以满足质量要求
D.与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施
5.组织任命你为一个软件研发项目的项目经理，项目即将进入收尾阶段。一位团队成员认为除了完成软件的研发，还应该认真考虑到项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该: ( )
A.是项目收尾阶段的一项重要活动
B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本
C.不是项目的一部分
D.是一个独立的项目
第三题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：项目组合。 在组织进行项目组合管理时，是可以根据组织发展情况从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目，故选择B答案。 选项A：错在项目组合中的项目不一定彼此关联； 选项C：错在项目组合重点关注资源分配的优先顺序来实现价值的最大化，所以不一定所有的项目得到一视同仁的对待； 选项D：错在一个组织可以根据战略要求建立多个项目组合。
****第四题答案解析：
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：冲突处理。 就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC：都不能根本解决办法，十分被动。
****第五题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：项目管理与运营管理。 题干关键词：“维护”和“持续运营”。 “维护”和“持续运营”是指项目完工后在项目产品使用过程中的维护和持续运营。 选项A：维护和持续运营是项目完成以后的事，不包括在项目生命周期中； 选项B：这里的“生命周期成本”是指产品生命周期(而非项目生命周期)成本，运营不包括在项目生命周期中，不是项目生命周期中的一个阶段。 选项D：运营不是项目，而是持续性、重复性的工作。
