所谓技术战略，指的是针对企业愿景、团队特性和竞争环境所制定的长期技术规划，是企业战略的一个重要组成部分，技术整理具有三个重要方面：
1）取舍的问题
取舍的问题是指我们的战略重心要放在哪里，重点要做什么，要主动放弃什么。目的是明确目标，并对正确目标形成精准打击。在这里最难得点在于舍，也就是做到专注，目标唯一，但是由于人性本身的一些弱点（贪嗔痴）导致了大家不会做舍，只想取，这在现实中是不可能的，天下没有免费的午餐，有舍才能有得，从实际中观察得到这个问题很普遍，比如说大多数的产品都会说我们要时效性和准确性，仔细分析，其实95%的都不需要，两者取其一即可。
所谓有正确的目标，就是将那些对企业战略价值贡献不大的目标舍弃，将对企业战略价值贡献最大的部分，也就是对正确目标做最大化投入的精准打击。
2）对抗的问题
企业发展必然有竞争，因此战略问题一定会涉及到竞争，要考虑到扬长避短。
3）全局的问题
技术战略不是一个短期的问题，技术战略是终局，需要走长期主义路线。
针对战略问题的指定作者结合了前面的原则进行了阐述，着重强调了外部适应性，并且通过阿里速卖通这个例子进行了阐述，感叹作者能力的同时，对于作者对业务的理解也是十分欣赏，需要后续慢慢磨练
