所谓技术战略,指的是针对企业愿景、团队特性和竞争环境所制定的长期技术规划,是企业战略的一个重要组成部分,技术整理具有三个重要方面:
1)取舍的问题
取舍的问题是指我们的战略重心要放在哪里,重点要做什么,要主动放弃什么。目的是明确目标,并对正确目标形成精准打击。在这里最难得点在于舍,也就是做到专注,目标唯一,但是由于人性本身的一些弱点(贪嗔痴)导致了大家不会做舍,只想取,这在现实中是不可能的,天下没有免费的午餐,有舍才能有得,从实际中观察得到这个问题很普遍,比如说大多数的产品都会说我们要时效性和准确性,仔细分析,其实95%的都不需要,两者取其一即可。
所谓有正确的目标,就是将那些对企业战略价值贡献不大的目标舍弃,将对企业战略价值贡献最大的部分,也就是对正确目标做最大化投入的精准打击。
2)对抗的问题
企业发展必然有竞争,因此战略问题一定会涉及到竞争,要考虑到扬长避短。
3)全局的问题
技术战略不是一个短期的问题,技术战略是终局,需要走长期主义路线。
针对战略问题的指定作者结合了前面的原则进行了阐述,着重强调了外部适应性,并且通过阿里速卖通这个例子进行了阐述,感叹作者能力的同时,对于作者对业务的理解也是十分欣赏,需要后续慢慢磨练