这是我参与「第五届青训营 」伴学笔记创作活动的第 7 天
前言
本次主要是对开发与迭代中的课程进行学习并记录。
一、本堂课重点内容：
- 为什么要有流程？
- 有哪些流程
- 怎样执行流程
二、详细知识点介绍：
为什么要有流程？
我的理解：
- 确保质量：通过流程可以确保需求在上线前经过了合适的测试，避免出现质量问题。
- 提高效率：通过明确的流程，可以帮助团队节约时间和精力，提高工作效率。
- 增强沟通：流程可以帮助团队之间的沟通，确保所有的成员都了解了上线需求的情况。
- 提高安全性：流程可以帮助团队确保安全，避免出现安全漏洞。
流程的各个阶段：
- 需求阶段
- 开发阶段
- 测试阶段
- 发布阶段
- 运维阶段
传统瀑布模型:
敏捷开发：
简单来说就是以更小的团队更快速的进行迭代
- 以小团队快速迭代
- 团队成员之间合作更加紧密
- 以人为本
管理框架SAFe
The Scaled Agile Framework
- 精益产品开发
- 敏捷软件开发
- 系统思考
这套框架为企业中实施敏捷开发提供一套方法论，目前比较大的厂实际接触的就是这套模型
现代Scrum：
敏捷教练可以比作队长，产品负责人就是联络指挥部和发布任务的人，其他成员就是特种兵。
有哪些流程
需求阶段
MVP（minimum viable product）思想
- 站在用户的角度思考
- 收集用户反馈，快速迭代 有些事情既重要又紧急，那么就该先去做，不重要不紧急可以最后做。
开发阶段
云原生的发展，深刻改变了后端开发的工作
传统虚拟机-->容器
单体架构-->微服务
云原生IDE可以很好解决开发环境搭建的问题
团队分支策略：
有些团队会直接把开发的分支合入master，然后再用某个master上的commit发布
有些团队会有一个专门的分支叫release分支，大家都把代码合并到release分支，然后测试，发布，之后再把release分支合会master
代码规范、自测和文档
测试阶段
测试金字塔
越底层的测试颗粒度越细，就需要越多的数量去覆盖所有场景，越顶层的测试越能用少量的case覆盖大多数场景。
发布阶段
各种发布模式
蛮力发布
最简单粗暴的
金丝雀发布
滚动发布
蓝绿发布
红黑发布
基于蓝绿发布
发布模式还不止这几种
运维阶段
观察监控和日志
流程怎样优化
从需求到上线全流程自动化，就同时提高了质量和效率。
DevOps
从需求开始，写代码，编译，测试，发布，运维，监控，形成一个闭环。
效率竖井：
全流程自动化
可以把价值流，作为全流程的指标。
三、课后个人总结：
通过本次学习，学习到了一些开发中很重要的知识，就是我们需求上线的整个流程。通过对流程的Why,What,How进行学习，掌握了各个阶段的许多知识。而这些知识，通过思路，可以无疑的减少我们开发时出现的问题。由于我本人没上过软件工程课，第一次接受这样知识，理解仍有偏差和误区且不全面。
