数字转型
很多人谈到数字化转型往往聚焦在“数字化”的概念上，想到的都是公司的OA、ERP、Bl这类的数字化的工具，这种取决其实忽略了另一个更重要的概念就是企业。
德鲁克说，企业就是创造顾客，数字化转型是整合数据处理能力，借助数据优势，更好的洞察和满足客户需求。
数字化目的
企业为什么要数字化转型？数字化转型的目的是最大限度地赋能个人，打破空间限制，形成灵活的生产组织形式、社会活动方式，具体可以归纳为以下几个方面：
1、降本增效通过数字化手段简化流程、释放人力，提升协作效率，实现对成本优化通过全量全要素的数据采集实现数据互联互通，数据报告实时呈现，实现对决策质量的极大提升最终通过效率构成企业的核心竞争力，这也是数字化转型的核心。
2、提升用户体验数字化转型的另一个重要目的是给用户更好的体验。这里的用户不仅是指客户或者消费者，还包括员工、供应商、经销商、合作伙伴、监管单位等等，这些价值网中的每个节点在协作过程中体验尤为重要。
3、激发组织活力通过数字化手段在实现用户体验和效率提升的同时，对整个企业的交易模式、组织模式、治理模式带来的改变，数字化带来的转变深入到企业的骨骼与血肉之中，能够彻底激发组织的活力，带来持久的改变。
业务在线：业务全线上化
数据资产将成为企业核心竞争力，虽然企业己存储了大量数据，但只有可控制、可计量、可变现的数据才能称为数据资产，所以数据在线的关键是让数据资产化。利用数字化协同网络，企业将更有效的收集数据，实现全方位的数据在线能力。全方位的在线数据涉及：员工行为数据、客户行为数据、竞争环境、业务经营数据、运营管理数据5类。
员工行为数据能反映更加真实的一线状况，员工作为最接近客户、合作伙伴的人，他们知道客户喜好与不满，知道战略实际执行问题，员工行为数据主要包括员工团队协作、工作执行、完成质量、意见反馈等数据，可以借助移动应用的传感器、业务应用、协同办工工具（比如任务管理、邮件等）、企业内部即时通讯、社交工具等方式获得。
客户行为数据是客户体验优化的前提，要为客户提供个性化的服务，就要了解客户行为，包括客户的个性化喜好，客户对企业数字产品的反馈等，以往由总部产品设计人员调研分析方式存在时间长与不够准确的问题，可以借助移动应用传感器、业务应用、客服平台、线上反馈应用、社交工具等方式。
商业环境数据将为管理决策提供见解，包括指察觉市场上（包括客户群、竞争对手、合作伙伴、监管）的变化，客户情绪、合作伙伴活动、竞争对手举措、行业趋势、监管政策、宏观经济等，商业环境数据可以从业务系统、第三方数据源等获得。
经营数据是数字化转型绩效指标，数字化转型不是为了科技创新，而是为了提升企业竞争力的“提高收入、提能增效、控制风险”，需要为运营管理者提供实时感知企业的收入，团队的贡献，个人贡献，传统业务创造效益，数字产品或服务创造的效率，流动性情况，风险控制水平，预算执行，风险防范情况的能力，这些经营数据将作为判断数字化转型绩效指标，指引数字化转型的方向。
运营管理数据将为业务持续优化提供基础，运营管理数据包括业务运营流程数据、业务系统连续性数据等，围绕这些数据将全面查看业务关键价值链路的执行状况，从而更好的打通端到端的流程、实现实时监控与决策。
低代码之于企业数字转型
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