关于商业模式的思考，是很多技术人员忽视的一个方面，作者在文章中讲到了商业模式，首先是公司或者说是团队的商业模式，看懂他可以更好的提高个人的产生和价值，另外作者讲到了个人的商业模式，即提高可量化的增量价值，这个角度的思考很多技术人员更是没有，因此首先要弥补自己思维视野的盲区。
由商业模式引入到架构活动中需要考虑的点即是如何在有限的资源的情况下最大化架构活动的商业价值，技术人员参入商业模式主要通过三个途径
1）实现一种商业模式
2）优化一种商业模式
3）加速一种商业模式的收敛速度
这个分类不重要，重要的是这将对于商业模式的思考引入到了架构或者说是技术活动中来，有效的避免了思维视野的盲区，针对商业模式的角度，架构师需要做到：
1)理解商业模式
2)保证商业模式(最大化企业的长期价值)
3)在架构活动中引入商业视角（最大化收入，最小化成本）
