5 经验分享
5.1 建立共识 建立大数据平台，要充分结合医院的发展战略。基于这个平台想要实现哪些方面的质变，甚至是量变。医疗发展方向和政策是一个指引方向，但是也要充分结合医院各个部门的需求，建立共识，才能更好的让大数据平台落地。
总结:我们在给三院做临床分析平台的时候,因为目前做的是消化科,需要充分了解三院的信息化建设发展战略,例如我们要做的平台以后会不会涉及到院内各个科室数据共享,会不会有和其他医院的数据共享,做到什么信息化标准,是5级乙等还是什么
5.3 产品选型 大数据的产品选型一定要建立在满足自身需求的基础上，同时兼顾平台架构的横向扩展能力，是否能满足医院未来10年乃至15年发展的需求，包括数据增量、业务需求和计算能力
总结:技术选型考虑好长远打算,医院传统公司稳定不常变动,改变产品改动麻烦
5.5 人才梯队 大数据平台跟传统的业务系统是不一样的，大数据平台需要持续的运维和运营。随着医疗业务横向和纵向的延申，数据的范围也在不断扩大，对于大数据平台说，如何挖掘不断增长的数据和存量数据的价值，就需要持续的运维和运营。运维主要针对平台基础的维护，运营体现在数据的持续服务能力，所以培养相关方面的人才队伍是有必要的。
