回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」
2021.9月末加入了一家偏向制造生产的工业领域企业，成为一名工控企业里的软件工程师，一年多了。
领导A
和领导A的接触最多，属于我的直属领导。管理研发部，懂一些软件主要偏向硬件。
我和他的交流时常觉得很累，比如他的口头禅是“不是啊”。他会给我发一个没有注释的程序，让我跟他讲讲这个程序有没有实现他想要的功能。他会想让我相比重构，而去维护一个没有包管理工具、用xml配置、JSP展示的古董项目。他时常让我帮他抓包，有时候觉得自己像一个抓包助理。
他想让我帮服务人员解决多且傻的问题，他想让我对接厂商，和厂商在一些没实现的功能上周旋产品功能范围。
我讨厌一来一去的微信工作，讨厌没有一点解决问题能力的人，讨厌做各种无边无际的杂事。哦还有讨厌jsp，全踩上雷了。
但他好像可以永远笑着处理任何事，有时候在心里已经开始掀桌的我觉得，我这辈子能学会这个性格嘛。不在虎年了，我能学会做个笑面虎吗。但也可能正因为如此，在我和他进行了几次沟通后，他好像永远在冷处理我，言语上的认同，行为上暂无。
和他，我像在离婚冷静期，出不来的那种。
领导B
和领导B只有机会说过一次话。他和我说了一个华为的故事，尽管之后我没搜到这个故事的出处。
大致是说，有两个软件开发A和B。B去现场解决问题，没一会儿解决了，过阵又遇上问题，又解决了。他看起来很擅长解决问题，那他的能力很强吗？可是A几乎没有遇到这样的事，因为他的软件没有bug。但是领导看得到吗？看得到的。当时我被这个故事感动了，虽然持续时间不久。
我和他说了除了研发，我花了大量时间在解决服务人员认为的技术问题上，比如网络连通，安装系统等。但他认为，在这个类型的企业中，无法避免的需要技术就是需要解决这样的事情。
和他，我像是说好了丁克和他走入了婚姻，结果他现在觉得孩子可爱。感觉像是一场骗局，但又像是什么认知差异，除了离婚好像不能根本上解决这个分歧，但下定决心又很难。
领导C
昨天刚和领导C谈了话，聊了聊自己对公司，对未来的一些焦虑和迷茫。我其实不是很清楚领导C是怎么样的人，他是其他部门的领导，但有幸听完他的一次培训，一个完全没接触过的领域，但讲的很明白。我觉得能把东西讲明白给一个不明白的人，好难得。和他接触比较少，也是鼓了20多小时足的勇气，才发起了聊聊申请。
关于那些杂事，他觉得主要是公司分级问题，不可避免地研发和服务中间的交流会有双方无法理解的部分，需要有个缓冲岗位翻译。在此之前我一直归咎于员工素质问题，只要招一些愿意思考的人，不就不存在那么多写了文档也不看的人吗。
关于公司没有软件团队。其实到现在一年多来，也没有遇上什么自己研究久了没解决了的软件问题，我好像总是在预设，如果遇上我的能力无法解决的问题，那么这时候我能问谁，没有了技术大牛就好像没有了后盾。相比起来，他可能觉得有自己能够去独立解决问题的机会，也是种成长路径。另外，他提到了有社会人脉，可能说这个技术大牛不是在公司，是自己社交结识的，能够进行交流吧。
关于未来，相比纠结岗位上的成长路径。可能我这样的普通人（感觉没有一辈子能够做技术的能力），应该主要去考虑行业吧。比如一个行业里的算法、的业务，可能去研究这些，把技术作为一个工具，或许能是一个养老型工作路径。
关于自己，他说之前他迷茫的时候，他会觉得在一个事情上的纠结，不仅是这个事情，而是他自己性格中的纠结。他去了解星相，去了解占卜，想给自己指引。好玄学，但我好像爱玄学的解释。另外一点，我希望自己之后能够效仿，他说其实他的内心性格是内向的，但他让自己看起来外向。也许学会表里不一可能是我一些欠缺的吧。工作嘛，没必要这么展示真实性格吧，也许。
我也不想看自己写了啥，可能就是困了想记录些啥，想到再改吧，2022。
