1、问：老师，我们领导今天请我吃饭，我送了两瓶梦之蓝，一条中华，临走他问了我一下这酒多少钱，有点奇怪，他问酒多少钱是什么意思？另外走的时候非要给我一箱枣，我感觉去了人家家里提东西很正常，拿人家的枣是不礼貌的，何况不值两个钱，有点奇怪。
答：领导问你这两瓶酒多少钱？他想听到的答案是：这两瓶酒是朋友送的，我也不喜欢喝酒，麻烦你帮我消化一下吧。领导想听这句话，醉翁之意不在酒嘛。临走的时候他把这个大枣送给你，这个枣肯定是别人送给他的，这个大枣他不想要，他想让你帮他消化一 下，那这个枣你是要接住的，你说太好了，我老婆最喜欢吃枣了，这样的话，你就满足了领导的精神需求，他就感觉到你特别懂事儿。也就是领导想跟你做一个良性的循环和互动。
2、问：下周即将和我们公司大老板开会，参会的有同级别的其他中心经理，还有我们的直属总监，要求我们经理都说一下各自中心今年的工作计划。请教您，在会议上说工作计划，有没有什么技巧？有需要注意的地方吗？
答：1、领导安排的工作，我全落实了。
2、领导的目标也是我的目标，领导安排什么，我做什么，我力求每一步工作都做扎实 ，都做到位。
3、我会跟领导搞好关系，我会跟同事搞好关系，在领导的帮助下，还有同事的帮助下，去为公司创 造更多的利润。
就是用这三句话，在里面转圈圈就行了。
3、问：请教一个事，我是一个老师，我平时很注重提升自己，会不断学习各种课程，所以经常会在办公室学到很晚，然后我感觉有同事在背后不断嘲讽我，她们经常问我，你不是晚自习没有课程吗，怎么还在这里呀，就是类似这种，我感觉很反感。
答：同事为什么会在背后嘲讽你呀，因为你不懂人性。你要进步没有错，但你不能给身边的人压力。你要进步，在家里你学到凌晨2点都无所谓，但在公共场合，不要展现你的野心，如此会给别人造成心理上的压迫感。其次你要学会回话，会示弱。人家问你：晚上不是没课程吗？怎么还在这里呀？你说，我笨鸟先飞，下周的课我要提前准备，XX老师你的教案可以借我参考吗，听其他老师说，你的教案做的很好。你这样子给她回话，以后，她就不会在背后说你坏话了。
4、问：在单位，直接大领导一直很挺我，因为各种原因并没有走得很近，单位副职一直不太认可我。这次选上了大领导的秘书（有竞争对手的情况下），我是否应该送礼给大领导？
答：在这种情况下，你不要送礼，这时候送礼对你来说根本不是加分，他反而减分。万一被你的竞争对手看到呢，把你给举报了，肯定对你是不利的，那你这个时候应该怎么样做呢，非常简单。以前怎么样，现在你还怎么样，你现在不要乱了这个方寸。你要是送礼表态的话，你早都应该送了，你非要等到最后再送礼，那人家觉得你临时抱佛脚，你这个人怎么那么势利啊？这个时候，你要做的，你想一想，你能够帮他们做点什么，为他们创造一些什么价值，这些价值有可能是物质方面的，有可能是精神层面的，就是你要一直旺他们，替他们排忧解难，你就顺着这个点往前跑，你100%的能立起来。
5、问：我是女中层骨干，想跟男领导搞好关系，工作关系，不是男女那种。如何做呢？目前领导对我很好！
答：女性在跟男领导的相处中，有天然的优势！一定要充分利用自己性别的优势，获得尽可能多的资源帮助！男女搭配干活不累，男领导女下属的组合是比较有效率的，如果你想跟领导搞好关系，记住一句话：功夫在诗外！什么意思，那就是，你不要指望单纯的做好公司的业务，就能增进跟领导的关系。
想要突破跟领导的关系，你一定要跟领导私下有很多的联系，比如领导交代的私事，你一定要更加尽心尽力的去办好，作为女性，你要学会利用自己的柔情似水去关系领导，领导失眠了，你就给他买个按摩器或者足疗机
，领导感冒了，你就给他买感冒药，领导的水杯没水了，你主动去帮他续上，一回生二回熟，第一次别扭，第二次就是理所当然了。
逢年过节，记得多走动，问候和关怀一定要到位。放心好了，一个粗糙的大老爷们，很少被别人如此精细化的关心过，你随便花点心思，就能感动他，他一感动，他就会特别想帮你做点事情，比如帮助你进步之类的，在我看来，没有什么比女下属更容易获得男领导青睐的事情了~但是，记住自己的底线！
6、问：如果领导和你聊骚，你又不想牺牲自己，你该怎么办？
答：只要你在一个位阶和势差比你大的人手下工作，他们总能创造各种有利的机会。男人最懂男人，狗改不了吃屎，你只要被得手了，对于他来说，你的结局大致已经有一个雏形了。如果他和你聊骚，你就把他对你的聊骚内容截图，他发一次，你截图一次，找个隐秘的空间保存起来。如果他不微信，打电话怎样？录音啊，傻呀！以后有需要动动或者求到他的地方，没有什么比这个更有分量了。或者，你直接点他一下，你说，领导，给我发的信息，我好多都截图（录音）保存了，以后我不想再存了，到此为止吧。领导我相信您是一个睿智的人，希望能跟您多聊点正面的，积极的东西。
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》全都是总结好的干货。
7、问：如何搞关系？
关系是跑出来的，跑关系三个字，点出了人际交往的秘密。关系不是等出来的，是天天跑，多多跑，关系就有了。好处有多到位，机会就有多到位。很多傻子被君子之交淡如水
严重洗脑，脑子坏掉了，不知道君子只出现在书里面，忘记了人情往来中的尊重和礼仪。
处处感恩，处处逢源，处处遇贵人。时时送出好处，处处遇见活雷锋。不要空手套白狼、四两拨千斤、以小博大，谁这么教你谁就是把你当成傻X呢。有求于人的的时候，就要舍得投入，舍得砸钱，舍得亲近。这个时候不舍不得，等事情过去了，再怎么投入，也意义不大了。
求人办事，最忌讳临时抱佛脚。如果遇到这种情况，最好找个中间人帮忙。备好双份礼物，一份给引荐人，一份给办事人。但是一定要明白，如果事情事能够办下来，并不是因为礼物，而是中间人的关系网与情面的作用。所以啊，对咱有用的人，必须要细水长流地去维护。人生在世，需要有靠山。
天生的靠山可遇不可求，可求的靠山都是自己主动经营来的。你打牌、抽烟、喝酒，不是因为喜欢，而是因为别人喜欢。只做自己喜欢的事，只能和自己玩，只有做了别人喜欢的事，才能和别人玩到一块。
8、问：老师，为什么你说能不送礼就尽量不要送礼？
答：能不送礼就不送礼。尤其是职场。送了，就要持续送。送着送着，你不送了，收礼的人觉得你看不起他了，你不重视他了，你过桥拆河。以后他会弄你。你是怎么死的，都不知道。咱不想送礼了，咱遇到对方了，咱彬彬有礼就行了。不要做啥深度链接。你用不上他，为什么给他送礼呀，难道你贱啊？职场中，很多人，一开始觉得好玩，也想锻炼一下自己，就去给领导送礼了，送了一年，发现自己的福利没啥变化，就不想送了，第二年，他发现他过得比以前更不好了，他也不知道为什么！关于送礼，第一，我的看法就是，能不送，就不送，送了，就不能断，你送着送着不送了，领导觉得你是不是看不起他了，还是觉得他没用？啥，既然觉得我没用了，那我就要拿出点手段让你重新认识我！人心难测！
9、问：我们公司现在在搞改革，很多岗位会涉及到变动，甚至被安排分配到下一级公司干活。现在新来的上司是我四年前的老领导，他之前被调去别的单位了。我跟他以前关系蛮好，期间就过节短信问候，现在我想找他，让他帮我继续留在现在这个层级干活，你觉得他会帮我嘛？要怎么开口？
答：这个帮不帮暂时还不知道，你需要带上心意，烧香拜神 投石问路。你现在也犯了多数人都会犯的错误，以至于到了关键时刻非常被动。
第一个就是临时抱佛脚，看的不够远，总以为太阳可以一直照耀着你，不懂的提前去布局，铺设你日后能用得到的关系站点，导致你现在关键性的节点就缺乏了很重要的助力。
第二个，那就是不懂的主动去搭关系，你的老领导调回来的那天，你为什么不去拜访、祝贺？为什么不提这猪头去拜庙门？现在才想到人家。不过，如果他之前帮助过你的，一般还会帮助你第二次，第三次，所以，你带上心意，去拜访一下他，事到临头，见面了把礼物放下，你先回望过去，把彼此的关系拉进，然后谈谈自己的想法，你说 老领导，我的事情劳烦您费心了，这事成不成，没有关系，很久没有见过领导了，这点小心意，请领导不要嫌弃。
10、问：我找一个领导帮忙和单位打招呼，因为这一次有大调整，请求帮忙调整一下，之前与帮忙这位领导都是过节礼仪性的人情，这次找这个领导帮忙，领导答应帮忙，简历也给了，但是一直没给反馈，我第二次找，他正好周末和我们单位的领导们一起吃饭，他说会帮我说，现在都没给反馈，是不是我要去意思意思，我又担心送了，万一这领导也没帮上忙咋办？
答：我送你一句话吧：送礼是从承担风险开始的，而不是从刻意追求回报率开始的！其实，在我看来，你不适合送礼，因为你的的觉悟还没有到。觉悟不到的东西，你是拿不住也做不好的。
送礼，原本就是风险投资。咱不是说送礼了，100%有回报率。但送礼有回报率的概率至少在50%以上。上211/985的概率有多少呀？听说985全国只有2%，211占5%（是我粘贴复制过来的，数据真假不知道啊）。都说读书改变命运，但通过读过改变命运的概率有多大？3%。通过送礼改变命运的概率有多大？50%。
生活中，开窍的人非常少。开窍的人，都是直接给我送红砖，说领导辛苦了，事成不成，遇到您认识您，就是我最大的福气。这样的人，都是开窍的人。习惯性承担风险，习惯性承担责任。可惜这样的人实在太少了。
送礼，是从习惯性承担风险开始的。而不是说我送了，对方必须100%给我一个说法。建议你带上心意，去拜访一下他，他收了，会告诉你一两句有用的话，自然，你就知道下一步怎么样了。
11、问：如何改善和领导的关系？
答：1、工作上有能力。现在社会变化快，三、五年组织环境，内部的领导可能都会有大的变化，自己不能无所作为的等着，要努力提升自己的工作能力，业余时间学习工作的各个环节的东西，毕竟职场还是要有人干活的，领导再差劲也不能只用小人，还需要具体的做事的人，有真本事不怕。
2、权力上能维护。有工作能力的人很多，但是越是有工作能力的人，越是要处处维护领导的权力，早请示晚汇报，让他觉得一切都在掌控之中，有功归上。这样的工作才能得到领导的认可。如果没有权力意识，工作能力越强，就让领导越是感到威胁，很多有能力的人，对领导毫不尊重，自然备受打击。
3、生活上凑交集。现在人分的很清楚，工作是工作，生活是生活，下班了也就没有什么交集了，工作关系如果未能产生私交，两个人的关系不会稳定，私交是关系的粘合剂。所以一定要有私下的交集，这个交集要偶然，也就是要凑机会，多了领导烦。把握好度，比如孩子在一个培训班，妻子在一个瑜伽馆。(私人薇：AW20228899)
12、问：我是刚毕业两年的研究生，在国企工作。我得知一个消息，我有一个老乡任命为我们单位的财务副总，下个月就会到岗，我想请他提携我一下。我该怎么做呢？
答：首先打铁必须自身硬，他下个月到岗，我建议你不要一来就仗着自己是他老乡就张口请人帮你，没有这样的道理。你可以仔细的写一下你了解的单位的现状、存在的问题，以及你预想的以后未来发展的方向，形成一份书面材料。等他到岗后，你借向他汇报工作的时候交给他，让他看到你不是废铁一块，这样子人家自然更乐意帮你。其次，职场中关系也非常重要的，有关系就有一切，你呀，先组个局，请老乡吃个饭，祝贺一下，把原来不温不火的关系回温一下，关系到位了，你不用求，别人自然会帮。
13、问：老师我实习快结束了，需要转正，想给领导送礼，请问怎么送比较好？
答：很多人给领导送礼，送了一条烟，马上说：我转正的事儿，麻烦您了。你转正的事儿，又不是他一个人说了算，所以你的东西，他收了，反而睡不着，甚至会梦到自己进去了。你一直送，领导说，转正的事儿，你争取下。你说：争取个啥啊，在哪儿不是做贡献啊。领导说，你先走个程序嘛，你勉为其难说：哎，那就走个吧。失败了，咱说：我说我不行吧，你非要让我上，我啥水平我不知道吗，谢谢您高看我。领导说：别急，下次再试试，你说不试了，我对我目前的待遇非常满意。
你没野心，他反而帮你了，也就是你不能让领导有压力。有人说了，马勒戈壁，我都送礼了，为什么还忍着，我只能说对不起兄弟，你别忍了，你去爆炸吧。领导让你试试，你成功了，你要说：哎呦，又是你帮我使劲了。一句话，去送就好了，习惯性送有价值的东西 ，如果领导拒绝你，你就说，这个是自己的一点小心意，在这实习期期间，你在公司学习到了很多，也跟领导学习了很多，一直感恩就好了。
14、问：因为我工作失误，害的我部门领导被大领导骂，还要帮我各方协调挽回损失。我想买点礼物感谢一下我部门领导，但是从来没有过给领导送东西的经验，请问我什么时候送合适啊 ？是现在事情刚过就送 ？还是过年过节有合适机会了送啊。
答：你傻呀！肯定是现在马上去办了，此时过去，你名正言顺的感谢领导帮你挽回了工作上的失误，并表示，如果没有他，你可能就丢了这份工作，或者造成更大的损失，然后感激之情，无以言表，送上一点小心意（烟酒+红包），请领导一定要收下，不然自己寝食难安。人呐，都喜欢懂得感恩的人。
15、问：老师，您好！单位中层调整，之前托领导前辈已给老大打过招呼，礼数走过了，现事已到跟前，私下和老总见面，老大说竞争很激烈，走程序，请老师指点下一步怎么走？
答：老大的话，其实意思也比较明显了，“竞争很激烈”=打招呼的人很多，表心意的人很多，“走程序”=你送的不够，咱就走程序，你送的够，咱就插队，走后门，老大的意思，就是现在 你这边没啥竞争力，你看看要不要加码。
如何破局？你找前辈领导在出一次面，你把心意给前辈领导，让他帮你给老大。很多事儿，可以通过送梨搞定。愿送，永远都有机会。不愿送，只能走程序……在咱们这儿，领导说，该走的程序，咱必须走。这就意味着有戏。要是领导说，走正常程序吧，意味着这个事儿啊，100%搞不定。
16、问：老师请问找老大办事，给老大送礼，老大说送礼破坏感情，说你的心意我领了，我会找机会帮你办的，我该怎么办？
答：心意我领了，我会找机会帮你办的，这个就是典型套话，你要是当真了，你的事就会一直杳无音讯，没有下文。这个时候，你要说，领导，你帮我太多了，然后列举123件事，一直感恩就好了。你说，领导，没有你的关照，就没有我的今天，可能这些帮助，都是您随手为之的，但是，对我的帮助是巨大的，这个恩我一直记得，这点心意您要是不收下，我真的问心有愧，以后都不敢找你指点工作，指点人生了。领导这心意我就放着了，我还有事我先走了，我那个事不打紧，如果麻烦的话，领导您千万别为难。
17、问：老师我身边有个同事，嘴有点J，喜欢乱开玩笑，我不知道怎么怼他，每次虽然我没说啥，但心里是很不高兴的。比如我昨天穿了一件新衣服，他说你新衣服真的是不得了，像个新郎官，怎么着又想做一次新郎官，那样可不行。那是犯了生活作风问题，不过你可以偷偷摸摸的夜夜做新郎。
答：有时候你让他一小步，他就会前进一大步。由刚开始不怀好意的开玩笑，慢慢变成欺负你。对于这种毫无顾忌的玩笑，必须给予反击。你可以这样说：我是既没那贼心也没那贼胆，老婆管得严，不像哥哥你在哪里都没人敢管，你能夜夜做新郎，我只能做一回新郎。
18、问：单位风气不正，很多老员工总是不干活，同事也是甩活给我，我该怎么办？我是一个合同工，单位的关系错综复杂，一杆子打下去，他们都是关系户，很多老员工仗着资历老，都不干活，同事也是照猫画虎，喜欢把活甩给我，请问，我是要学会拒绝，还是继续接受？
答：一般来说，单位里面就几种人老是被针对。
1、新人，太嫩，总是希望通过表达自己的热情和善意，以期希望得到对方的帮助，其实没必要！你够强，你有价值，别人就会尊重你，你一来就暴露底牌，别人就知道怎么拿捏你了。
2、软人，性格太软，别人听你说话就知道你是一个可以欺负的人，你要学会提高自己的气场。
3、孤立的人，这种人不会抱团，狮子落单了，鬣狗都要去掏肛，更别提小绵羊了，狮子、野狗，狼群都会群殴它。
4、情商低，不会跟领导搭关系，没有领导撑腰你是合同工，你也可以很硬气，谁知道单位的大领导不会是你舅舅？你硬气一点，别人还会觉得你有关系，反倒是不敢欺负你，这里，你会拒绝就行了，会推，会找借口，很好办的。人性本贱，这是我在群内一直讲的，你好说话，别人就喜欢欺负你你不好说话，别人反而尊重你。
19、问：我有个领导超级傻叉，工作上很多事情的流程和解决办法，她都不清楚，遇到问题她也搞不明白，就比如这两天，其他部门的员工都知道的消息，就只有我们部门的员工不知道，问题是她也不知道，搞的我们乱成一团麻，然后还瞎喷瞎指挥。后面我自己去找其他部门问情况，才得知最新消息和工作流程！
我是非常不明白，为什么像这种蠢H一样的货色，都能当领导？能力那么差就不要出来嚯嚯别人了好吗！请问如何对待这种领导？是不是能力不行的领导都喜欢通过折腾别人，在一些细枝末节而没有意义的事情是精益求精，才能彰显自己的存在感？
答：没有能力，但是却做了你的领导，那么她必然有她优势的一面，比如关系！不然，她又如何到了这个位置？一将无能，累死三军，主将无能，其实就是一个很大的机会，篡位的宰相，为什么都喜欢皇帝昏庸无能？因为他只要控制了这个蠢货，他就控制了整个朝堂！一人之下，万人之上，甚至他就是无冕之王。
所以，这里你的答案也很简单，你只要会向上管理，想办法帮她消化所有的问题，让自己成为她离不开的人。每次遇到问题了，你就带着通盘的方案去跟她讨论该怎么办，流程如何，细节如何，无形之中把你的方案植入他的脑子里面，然后以后遇到事情，她跟任何人都搭不来，但是跟你特别有缘，你说是不是很有趣。这还只是初步的，你要知道她的背后一定有更强的关系，想办法融入进去，在职场中你一步一高升，不是更简单？问题就是机遇，就看你拥有多宽广的视野了！
20、问：老师您好，我认识一个退休的老领导（不在本地），他跟现在我们市局一把手关系好。最近我们要有一波提拔，我看中一个位置。我想通过这个老领导给我们一把手送礼，我该怎么办?我该怎么说让这个老领导引荐一下比较合适?如果他愿意帮忙的话，怎么给我们一把手送礼合适?
答：退休了，人走茶凉。他有没有能量，就一个判断标准∶他的儿女立起来了吗?要是他的儿女都没立起来。你想立，他也爱莫能助。人，只要退休了，说话跟放屁一样，无人接招。他跟你一把手关系好，这个关系好必须建立在有共同利益的基础上，没有这个基础，这个关系就是假的。再说，动用他的资源帮你，他的回报率难道就是烟酒茶?他缺这点儿东西?一句话， 你送礼没戏..想想你能为他提供什么其他价值......
21、问：我是做装饰行业的，我在多年前认识一个朋友，他呢混的比较好。经常给我介绍一些装修活儿，几十万的，一百多万的都交给我做。对我像自己人一样。我们萍水相逢 真的很感激他。因为我的不善交际，我们的来往并不多。想请教一下，在日常交往中，我该怎样做，以表现对他的感谢，以及怎样送礼给他，毕竟人家什么都不缺。
答：你认为富人不缺钱，这都是假象，富人的开销也是很大的。加油不要钱吗，物业不要钱吗，孩子读书不要钱吗，培训班不要钱吗，他们比我们这些屌丝更需要钱。因为我们一个月可能几千块就搞定了，他们一个月可能几万都不够。
你能给他添砖加瓦，习惯性的给他反馈，他也会觉得你是同道中人，是理解他的。王宝强搞定冯小刚，是因为他每年都给冯小刚送米送面。不要觉得没反馈，也可以获得资源，这会让你的路越走越窄。
反馈：1、你帮我介绍业务了，你就是我的大恩人，以后你的事儿就是我的事儿，需要我干啥您尽管吩咐。
2、我这个业务虽然本小利微，你可能也看不上，但是你确实帮我太多了，这点东西不成敬意，你一定要收下，不然我每晚每晚睡不着。
3、我们萍水相逢，能认识您，结交您是我的福气。您放心，只要您介绍的业务，我会百分百的让客户满意，亏钱也无所谓，不能坏了您的名声。
22、问：明天晚上我们老板和我现任直接领导都在 ,我只能敬酒一次，怎么说比较好?既表达了对老板的敬意，又不得罪现任领导（老板,是以前的老领导）。
答：1、他们俩不在一个桌,你要先敬你的老板。
2、他俩要是在一个桌,你要对着领导介绍你原来的领导,说他多厉害多厉害。这个多厉害,用一句话说:以前我什么都听他的 ,现在他把我培养出来了。现在我又成了您的兵。一个是我的导师,一个是我的将军,我干了,您们二老随意。然后收摊就行了。
23、问：我是一名管理者。请问对于有本事，有才华，但名声不好的人怎么管理好呢？
答：看过水浒传吗，这样的人就是水浒传里的时迁，宋江怎么对时迁，你就怎么对他。给待遇，但不给级别。就是厚而不尊，因为时迁是个贼，所以不能把他排进领导班子，但是他贡献大，宋江给他丰厚的待遇和奖励，但不提拔他，这叫厚而不尊。你不厚，他不给你干；你要尊，队伍的名气就坏了。虽然时迁排名很靠后，不受尊重，没地位，但是时迁的个人待遇、工资奖金水平都很高。
24、问：我们处内有个女孩，小我10岁左右，她想提干，但是她没有得到上级认可，业务水平一般，但是家里有一定背景。她看到我要被提拔，就很嫉妒，拉拢处里另外一个刚入职不久的女孩， 孤立我。我现在必须要处理好同事关系，真要提拔，也要找处里同事谈话，不能出现反对的声音。现在我该怎么办？怎么和她相处呢？
答：你平时跟领导搞好关系，这事领导说了算，她说了不算，她那里你就示弱，在新来的那个姑娘那里多说她的好话，夸她能力强，情商高，说你们以前的一些事情，就是夸她，慢慢她就不好意思了，如果她再说你的坏话，新来的姑娘都鄙视她。
25、问：我们领导以前是财政局的，现在让我们每个口子都报表，因为我们下属也不只归我们管，所以他有气，我就成了夹板，下属公司这个月的报表已经报了5次了，他都不满意，每次都发火，而且每次标准不一样。怎么办?
答：先去拜师学艺，问问他标准是什么。按照他的标准去做，自然通过。买一条烟，去办公室请教∶领导，我这个人啊就是愚笨，还请您多指导指导，这个表到底是哪里不对，您指导一次我记住了，以后就按这个标准了，也不再惹您生气了，您指点指点我。
26、问：我们单位一把手要调走，我算是在他在位期间招入的和提起来的，去他办公室，如何表达感恩更完美？因为突然，我也没准备什么礼物，还有什么补救措施吗？
答：3个点，感恩+愧疚
1、没有你，就没有我的今天……
2、吃水不忘挖井人
，我能帮你做点儿什么，我一定帮你去做……
3、我哪儿做的不对，你一定要说，我比较笨……
27、问：我是一个部门副职，遇到了这么个情况，我刚来任职，需要从下面的人那里获取数据信息，我才能开展我接下来的工作，然总是不给我主动汇报，总是要我催他们，怎么办呢？
答：你就问他们一个问题，就是上一届领导是怎么带他的，那么你就怎么带他们。也就是说你不要变动性太大，你要是变动性太大的话，大家都不屌你。最好的交接方式，大家问你问题的时候，你说以前你们怎么弄的，现在还怎么弄，我什么也不懂，我听大家的。那么这个问题就很快就解决了。新官上任三把火，第一把火，请员工吃饭，第二把火，表扬员工，第三个，你说我会为你们争取利益的。先把局面打开就OK了。
28、问：今天早上领导安排我去做工作份外的事，我就说我现在有事情做只做了一半，我就说我不去，领导就说叫你做什么就做什么，不做就叫我马上滚蛋，可是想一想，好我去做，我做了一上午才做完，问下我的做法有问题吗，接下来该怎么操作？
答：领导安排任务的时候不要拒绝，否则就是给领导难堪，先接受，对领导说：好的领导。你要是手头有事，可以问领导：领导，我现在手头上还有点事，那我现在是先做 A 还是先做 B，把皮球踢给老板， 领导如果问：你想做哪个？你说：我服从领导的安排。这样就是不得罪领导，自己做的慢也不受罚。你现在得罪了领导，领导生气了，去道歉就可以，说自己年轻不懂事，以后有不对的地方还请领导多多指教。
29、问：我们领导分配给我一个辅警辅助我工作，有时候他会和我使小脾气，他好像就是这性格习惯了,我有工作给他做，他不愿意做或者做的不仔细，我还得给他擦屁股。有时候我就不给他布置任务，我去跟领导说我忙不过来，某项工作给他做，然后他才会好好做。其实我特别想跟领导打他小报告，但是忍了。这该怎么办呢？
答：这个好办啊，你每天把工作分工，简单做个记录，你负责什么他负责什么。早上上班你跟他说:领导让我去汇报咱两的工作分工，您看一下没问题吧?你们两商量完了，写在本子上，然后你去跟领导请示汇报:领导，这是我们今天一天的工作，您还有没有其他的指示?回来你跟搭档说:领导说分工很好，晚上汇报完成情况。
30、问：老师 我最近走上了管理岗位。但是在人情世故方面还是有些胆怯。举个例子:被提拔了想五一想拜访领导，总是怕被拒绝，感觉踩不到领导在家的空闲点，时机如何把握呢?
答：这个太简单了，他的司机，你请了吗?他的秘书，你请了吗?先搞定他身边的人，让他身边的人帮你搞定领导，你+领导的司机+领导的秘书=你的队伍。你们3个人吃领导一个人，别心疼在小人物身上花钱，小人物有时候比大人物更有价值...
31、问：领导推我得了第一，拿了5000奖金，给领导送多少合适?
答：钱从哪儿来的，还到哪儿去，这叫饮水思源。给他买5000元的华子，他100%要，然后你提个非常小非常小的要求就0K。比如请假3天，他说0K，然后就心安理得的收了。你回来了，他会想办法安排你，指点你的。然后他送你一句话，你说:这句话价值连城，一个亿都买不到。领导高兴啊，你看:我5000就卖给你了，我还亏了呢。然后，他会主动给自己加分，你看吧，我还是一个好领导。这样你既满足了领导的物质需求，同时还满足了领导的精神需求。领导觉得你知恩图报，此后有机会便开始提拔你了。
32、问：你说送礼交大哥真的有用吗，有的人收了不办事，会不会搞不好倾家荡产啊?
答：我从来没听说过:谁谁谁送礼倾家荡产的。前辈给我讲过他发家的故事:十几年前他给一个工程的大哥包20万红包，赚了180万，他又拿出100万分给了大哥，大哥说:那边的开发区也归你管了，就那两年时间前辈赚了1000多个，而别人只认为他是命好。
33、问：朋友给我介绍个活，挣了5千多，我说:谢谢啊，下次请你吃饭。但最近很少跟我联系，也不介绍活给我了是怎么回事?
答：如果你挣了五千，给他三千，你觉得你的活还会少吗?进四出六，不要怕吃亏，只要你给他转了，你天天都有活干!自己一人占尽利益，将没有长期合作!
34、问：公司领导生病了，我要不要过去看一下，去了有没有什么用?
答：前年的时候，前辈病了，小李发信息说了一些安慰前辈的话。我呢带了2条烟，去了协和医院，握着前辈的手，说了很多暖心的话。此后，我和前辈无话不谈。尽管小李跟了前辈很多年，但前辈遇到好事儿还是习惯性叫上我，前后几年带事我挣了至少120个朝上。
35、问：去年挣了点钱，想回家乡修个路啥的，你看有没有必要?
答：前年捐了50万在村里修路灯，从那以后，村里的人每天都在找我，这个生病了，那个想买房，还有个没钱交学费的。富贵不归故里。习惯性装穷，习惯性示弱，不信你看大衣哥。
36、问：昨天和朋友吹牛，说一年赚几百万，然后今天给我发信息，我没敢回，是不是找我借钱啊?
答：前年一场饭局，朋友问:一年赚多少?我说400多万。朋友说厉害厉害。第二天，朋友找我借钱，张口就是170万，而且还跪在我家，一直给我磕头。我给了他40万，这40万他100%不会还了。他是送外卖的，一月能赚多少钱我不知道，反正这笔借出去的钱收不回了。
37、问：昨天我对一个大哥说，哥你一年带我赚个几百万就行了，但是大哥直接转移话题是为什么?
答：一个外地的小朋友，非要见个前辈，我拗不过他，便约了他出来。饭局上，这个小朋友一句话就把局面给破坏了。他对前辈说:张叔，我要跟你混，你年赚2000万，我能年赚1000万就行。大家习惯给人家面子，前辈说:兄弟之才，绝对在我之上，来，喝喝喝.....
38、问：我公司干了几年了，不亏钱，但为什么就是做不大?
答：赚小钱，靠的是能力，赚大钱，靠的是关系，靠的是背景。所有的保险公司，都是关系的结果，跟市场运营没有一毛钱关系，赚钱，就是找个大哥，当他的夜壶，这没有什么好丢人的，找不到夜壶才丢人。
39、问：我打算开个实体店，请教一下什么叫会做生意，什么叫情商?
答：前段时间我在一家饭店吃饭，打碎个杯子，老板说:影响您用餐了，没有伤着吧。结账时，我多给了老板100元。好巧不巧，前两天我又去一家小饭店吃饭，打烂一个勺子，老板说:一个勺子100元。此后，这家饭店，我再没去过。
40、问：带我的大哥到我家喝茶，好像是看上我那副画了，正好大哥手里有个项目你说这是个机会吗?
答：前辈很喜欢我的摩托车，我就把摩托车借给他开了几天，然后他问我从哪儿买的，我说:叔你喜欢的话，我就送你了。前辈说:那谢谢了。随后没几天他告诉我:你给你张叔拿2万，我给他打过招呼了，这个绿化工程，由你来做。赚钱不赚钱看你自己。我说:叔，挣不挣钱都是个机会，到时候找你喝茶。
41、问：带我的大哥让我办事我的效率都是最有效的，但为什么大哥就是不提我?反而还得罪了很多人。
答：孙悟空刚出社会时，帮阿唐办事儿，遇到问题都是一马当先斩妖除魔，得罪了不少人，还差点把工作丢了，后来猴子学聪明了，遇到问题就请示观音，如来，搞关系，交了很多朋友，最终修成正果。
42、问：我跟一个挺有实力的前辈合作，我整天累的跟啥一-样，他天天就见几个人，大头还让他挣了，凭啥啊？
答：挣钱的永远是前辈，因为前辈负责关系，拿80%的利润，小弟负责干活，得20%的利润，前辈有关系人脉，而手里有关系人脉的人寥寥无几，会干活的小弟比比皆是。干活的不挣钱，挣钱的不干活，世界皆如此。
43、问：我昨天出了一个大单，提了2万多，我开心的跟同事分享，结果今天另外一个大单被同事撬走了，为什么?
答：你要学会闷声发大财。高调的人总有一天会毁了自己，沉住气，千万不要炫耀你的财富与成就，看似有人吹捧，其实他们的心里充满了嫉妒和怨气，真正智慧的人早就把自己调成了静音模式。
44、问：我们团队的老大，是特别有野心的人，但是手段不干净，什么数据造假 抄袭这些全都做过。他的能力是很强 ，但人品也实在令我反感。敢问师傅：如果要选一个大佬跟着，人品和德行需要纳为考虑吗？
答：你先爬上去，随后再试试看，干干净净做事能不能生存下去。有的领域可以，有的领域就不行， 所以你的标准答案应该是，保护好自己，随后竭尽全力的学习他的思路和手段，随后在自己运用的过程中，去筛选和判断。
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45、问：如果对方硬是不收礼物的话，那是不是就不送了，还是找个节日或者由头继续送？
答：之前村里的会计来找我，我给了他两盒竹叶青，他说什么也不要。我直接扔他车里了，他说：你啊，太实在了。拒绝我东西的人，几乎没发生过。
有的人，连一瓶水都送不出去，8个领导在那儿 你买一瓶水，8个领导都说不喝了 谢谢你了。你还觉得你牛逼，哎，无语了。你要是买一打提溜过去，都喝了 没一个拒绝的。有这个觉悟的很少很少，有这觉悟，在底层锻炼三年就上去了。而更多的人，都是在基层锻炼到老……
46、问：我是单位某个部门的负责人，上面的意思是在本部门门评两个优秀员工，我在发愁把名额给哪个员工，得罪人的事不想干啊，您有什么好主意嘛?
答：开会就行了，让你的心腹帮你做引子，让所有的人发言，把大家的意见综合起来，什么样的人该上，让他们讲，你不要讲。开会一次不行就开两次,开着开着，答案就讨论出来了，然后你最后拍板就行了。大家都心服口服。
47、问：朋友兄弟把我介绍他单位上班，我是发了工资请他们吃饭还是?
答：现在就请，等个锤子啊。你提前请了，有福利提前给你。你发了工资再请，他们就不帮你了。因为这事在帮你，就显得他们势利眼了。人活着都是要尊严的。他们当下帮你，当下就有回报率，帮你就会上瘾的。你是喜欢工资日结还是月结呀。
48、问：我在单位被投诉，虽然自己一再辩解是有人故意带节奏的，是有人利用其他人的弱势群体身份打小报告，但是领导就是认定我是被人投诉的，现在停了我原来的职务，我以前没给领导送过礼，现在去送不知道还有没有用。
答：去送就是了，投诉你的这个人，他百分百送礼了。同样你一直给领导送礼，谁投诉你了他会帮你压下去。人啊 总归是人。一句话你没有给领导送礼。你送礼了屁事儿没有。人人都是势利小人，人人都贪得无厌。这句话永远都对。
49、问：我在官场和商海周旋几年了，截止到现在唯一还没搞定的难题，就是一个领导权利有的，每次我请吃饭他也来，送礼物也收。就是帮忙的时候总是帮我的对手多一些。在物资采购这块我的对手胜我一筹。我该用什么办法来对付他。
答：哎，你二啊，肯定是你的竞争对手给的多啊，给他的返点多。你请我吃饭，你买单了。我看到小A请你吃饭，我帮小A买单了。你很生气 我说马勒戈壁，你生气个锤子啊。小A已经帮我买过1000次单了。啥都是等价交换。
50、问：你一直说：求人办事送礼要循序渐进，什么才是循序渐进，您能指点一下吗，谢谢了。
答：打个比方，我第一阶段,请他喝可乐。我说想请一天假。他说小事，准。第二个阶段，请他吃饭喝酒，我想要全勤奖。他说:没问题。第三阶段,送华子，我想找个闲差。他说，明天去仓库。第四个阶段，我送五粮液，什么要求都没提。他说:仓库要不你来管理吧，也挺闲的。第五个阶段，我送金子，也没提要求。他说:明天晚上有个局带你去，抓住机会能不能升上去看你自己……
