回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动
阅读本文大概需要 5 分钟
想说的那些事儿
2022年发生了太多的事儿，有喜亦有忧。庆幸我们大家都挺过来了，为依然坚挺的我们点赞。我的年度总结来得晚了些，其实很早之前就想写了，一直再给自己找理由拖延，后面采取化整为零的策略，充分利用闲暇时间一点点充实，虽迟但到。这篇年度总结主要分享两个事儿：
- 2022的经历（遭遇）和成长（教训）
- 2023的规划（flag）
2022的经历（遭遇）与成长（教训）
按照时间线来看，过去一年我经历了：疫情居家–>运营事故–>降本增效（裁员优化）–>第一套房产–>中不溜求的绩效。乍眼一看发生的事儿真的好多，其实可以归纳一下，从以下几个维度回顾。
家庭生活维度
过去一年北京，上海，深圳和广州都发生了不同程度的大规模疫情，经历了长时间的居家办公，核酸检测从三天两检到例行化一天一检（那段时间真是被捅麻了）。如果说过去一年是疫情三年以来最难熬的一年，我想应该也没人反对吧。 长时间的居家办公不禁让我们幻想未来WLB的工作模式（醒醒兄弟），在国内很长时间内应该是实现不的吧。现在我也是俩娃的芭比，居家办公效率比较低，既要给娃娃做饭，又要喂饭和刷碗，可能就免去了坐地铁的烦恼吧，毕竟每天的通勤时间都要两小时（此处痛苦面具.jpg）。
工作维度
过去一年工作上也发生了很多事情，上半年一次数据事故让我想起以前一位旧领导送给我的年度关键字：稳定和主动，想想还是很有道理的。几年过去了，自我感觉在主动方面还是做得不够好，拿捏不到尺度，有时候是热脸贴冷屁股，有时候需要主动的时候却因为忽视而散失机会（喜提事故）。稳定对于做开发的同学来说是很关键的，自己负责的数据是否可以达到100%零事故，这很重要。一年365天，每天都要高要求严格自己确实也很难，会不会是自己没有把核心问题梳理清楚，每次处理关键事情的时候治标不治本，才会在运营上出现问题。全盘看，看核心问题真的很重要。 过去一年对于所有企业来说都很艰难（寒冬的一年），这种环境下公司开始降本增效。年中一波又一波的裁员消息搞得大家人心惶惶，都没心思干活了，生怕领到大礼包，大概持续到了将近年底吧。绩效方面，不出意外的喜提了两次中不溜秋的绩效，尽管有一万个想法也无济于事，或许自己的成果不够大，也或许是自己的运营出现了问题，有点小失落的，只能安慰自己努力工作，以后会被看到的，反正下次再加油吧。
置业方面
说了这么多忧伤的事儿，那就讲点开心的吧，2022年终于把房子买下去了。每当夜晚降临，深圳终于有一盏灯是为我而亮。看房我算是看的比较早了，应该说20年就开始陆续在看了，当时也是资金不够，一直没下手。当下所有的选择都是最优的，这句话真没错，幸好20年没买（哈哈当时资金也不够），这两年深圳的房价一直在跌，应该和疫情导致的经济下行有关，大家兜里的钱不敢轻易投资房地产了，但是我认为对于刚需来说，如果你想在深圳定居的话，还是要找准机会下手的。我的房子应该是买在比较低点的价位，这也归功于我老婆的精挑细选，真是淘到宝了给我老婆点赞。买房是人生大事儿，有这方面想法的朋友也可以一起交流，避免踩坑。
2023的规划（flag）
又到了一年一度flag时间，总体来说我对自己2023年还是有比较大的期望，有很多东西需要自己去突破去探索，对我来说2023年可能是一个元年，有些新的领域需要摸索和尝试。比如自媒体这一块，几年前我就运营过技术公众号，但是苦于没有持续性输出的内容，后面都凉了。今年重新捡起来，希望在大家的支持和监督下，坚持下来并持续输出有质量的干货给到大家。那接下来就列一列呗，来年初再回头看：
- 全网粉丝数超过1000
- 每周坚持输出2篇高质量干货
- 工作更加稳定和主动，争取拿次高绩效
- 带家人来次长途旅行
- 买辆车，实现用车自由
如果现在的你也和我处境相同，那就一起携手前行，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，加油＾０＾~
