- 在项目开始做之前，要和甲方产品经理沟通，输出需求文档，原型和UI，（项目验收时需要）一定要邮件发给他们，让他们回复确认邮件
- 所有的任务都在禅道体现，开发计划（wbs）及时输出和甲方产品经理进行确认，按时保质的完成开发。
- 及时和甲方项目经理沟通版本规划
- 每次版本的测试报告都要收集下，（项目验收时需要）
- 有需求变更一定要发邮件确认，抄送项目相关干系人。
- 开发过程中，注意代码质量，后端用sonar扫描下，代码评审，
- 测试过程中，一定要在禅道提bug，写冒烟测试用例
- 有什么进度异常和人员异常等及时和甲方相关干系人沟通。
- 可以根据需要进行要求日报和周报收集，每周进度都要汇总的，发给甲方相关干系人。
- 产品经理不要和开发人员对接需求，要和PM进行对接，如果和开发人员对接需求时，开发人员说一下和PM一起讨论。别到时候做完的需求，PM都不知道。
- 如果有需求变更时，一定要发送邮件，发送给相关干系人（产品经理，开发人员，测试人员，PM等）
- 注意有需求变更时，不要急着去开发，要等邮件确认，和某某部确认后，才可以开发。
- 我方负责每个项目人天使用情况和剩余情况每周都要同步到PM中，让PM有个人天的把控
- PM都要在项目结束时，填一下开发质量度量表单，这个是项目验收时需要的
- 在开发项目中，PM要规划好开发计划（比如两个月的项目，第一个月要完成50%等）要做一个详细的规划出来，中间有需求不明确的，可以一边督促甲方赶紧确定下来，一边我们这边可以先做明确的需求，保证不要有空档期，要不然人天就不好把控了。虽然甲方项目经理有版本规划，我们自己也要有开发计划，因为现在甲方都不管人天了，超出的人天属于我们自己项目组承担，所以我们也要规划好人天
- 每天需要开站立会，进度过一下
- 开会时，都要输出会议纪要，用邮件发出来，一定要发送给相关干系人。
- 先是需求讲解->开发人员反讲->测试用例评审
- 有需求包中有不明确的需求时，尽快督促甲方确认下，可以先做有明确的需求，明确的需求要邮件发出来，别到时候一天一个样，弄的大家扯不清。发邮件是保护我们自己的权益，谁不敢保证一个月两月的，还记得说的啥
明确职责
- 产品经理：负责需求分析，发版规划，在禅道建需求，提bug
- 项目经理：管理整个项目进度，负责在禅道新建任务，和开发计划，和需求变更、人员的调配，技术问题的解答
- 开发人员：负责禅道中的任务按时完成，并自测，有任务有困难及时和项目经理沟通
- 测试人员：负责对开发出来的成果物进行质量把控，是最后的一道保障，输出测试用例，测试报告
说到明确职责这一块，我就发现有的项目就是胡来，什么产品管进度，什么测试催开发人员，贼乱，有相似的朋友一起说说看~
有写的不好的，请私信或者评论一下，我们一起共勉 共进步
最后弄个需求变更图片，
