WHY

• 最基础的，目标包含你和上级的诉求，你们希望收获的东西
• 目标意味着资源的有效配置，有了目标就可以跟进该干什么来调配资源
• 更好的执行力，清晰目标是高效执行的必要条件

SMART原则

分别对应5个英文单词，即Specific、Measurable、Attainable、Relevant、 Time-bound, 中文来说就是目标的明确性、可衡量性、可达性、相关性、时限性

Specific 和 Measurable

关于目标的明确性和可衡量性，这2者是分不开的；目标要明确可以简单理解为把目标设定到可以衡量的程度，就叫做明确了

• 举例说明1
  • 我们的目标是提升某个服务的性能
  • 我们的目标是把某个服务的单机性能从300qps提升到500qps
• 举例说明2
  • 我们的目标是发布bi系统1.0,1.0如何衡量完成了？
  • 我们的目标是发布bi系统1.0。 支持KPI数据统计，全量数据导出功能

Attainable

不能定一个完全实现不了的，也不能定一个不需要努力就能实现的

• 保守的目标，更容易交差，更靠谱
• 挑战的目标，激励+成就感+自我提升

Relevant

这个没啥好说，基本不能跑偏，毕竟自己的职责在那

Time-bound

目标都是基于时限的，缺少时间限制的目标没有意义

目标的描述

大体分为2类，一类是可以量化的，KPI(Key Performance Indicator, 关键绩效目标）; 另一类是关键结果来衡量，常说的KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results), 是对关键结果的一种描述。

• KPI 到了某个时间点，什么指标达到什么数字
• KRA/ORR 到某时间点，完成什么工作，实现了哪些功能或达到了哪些效果

目标制定防坑

• 基于长期目标来推，而不是现有资源能干什么，坚持 以终为始的出发点
• 目标明确，用 结果导向 描述，而不是 过程描述
• 目标被迫变来变去 首先业务目标，来自上级和产品需求，这块没办法； 避免这类问题就是自我要求，给自己定 专业目标

实践

作为功能迭代团队一员，关键维度还是

• 质量
  • 代码bug少
  • 安全性
  • 性能
• 效率 这个不好衡量，慢慢再想