疫情这几年给人的关键词就是“活着”， 尤其2022年，又是疫情又是战争， 老百姓已经不敢随便消费了
当然啦，我不是来制造恐慌的，我想问问大家在这种环境下我们应该怎么做？
你想成为怎样的人
刚毕业那会如果有人问我以后职业规划， 我会说做个全栈开发，前后端都搞啥都干，那会也确实一顿乱学， 最后呢？ 忘得差不多了！！
三年后你再问我接下来想做什么？
我会告诉你只想兢兢业业的做一个前端开发，然后找机会进大厂！！！！
2023你再问我职业规划， 我会跟你说： 挑选一个方向， 在这方向上有一席之地就好了。 为什么干的越久我目标越小了呢， 那是因为我意识到了自己实在是太普通了！！！！！ 我知道了我能做什么，我不能做什么。 我更加了解自己了。
在这家公司这几年我在干什么
首先第一年也是加班最多，对身体物理攻击最大的一年！！！ 但是加班确实也是奋斗的一种体现。 这一年里头发掉了好多！！ 世界上最可悲的就是我变秃了，但是没变强！！！
为什么没变强了， 我总结就是这个部门刚成立， 各种组织机构管理混乱， 没有具体指标， 底下的人埋头苦干， 我们到底要做出个啥来，没几个能描述清楚的， 当时有几个底座平台做完，开发同事都不知道啥东西。 未来怎样投入市场， 它的市场定位等等都很模糊。
接下来第二年， 也是我觉得团队进步最大的一年， 这一年换了大领导， 部门目标多了两个字 “提效”
毕竟疫情当头， 市场环境也不好， 国家都在缩减开支， 更何况企业。 这一年我们慢慢沉淀出了自己熟悉的一套东西， 也封装了许多可复用的组件， 提高了“租”
我自己一直有个思想就是简化业务功能， 很多屎山的形成就是拆分能力不够
查理芒格： 什么是简单？ 简单就是长期奋斗的结果， 不是起点
我非常同意， 如果你现在还不能把一个功能简单化，只能说明你还不够熟练。 为什么有的老师的课能讲的很清楚， 有些就模棱两可， 就是不够熟练，没完全消化， 没有其它理由。
体验当导师
我觉得我做的最多的可能就是提供 思路 和引导 代码规范 上
很多人调侃说代码和人有一个能跑就行，还是要有代码追求!! 前期能力不够就多写注释， 团队合作最怕耦合， 别再一个组件里写一大丢判断业务了， 分开不香吗！ 你今天留下万古臭名项目，以后天天被骂， 去了其它公司别人一看这种代码水平的人，之前居然在XX待过， 不觉得丢人吗？ 无法维护那就解决写出问题的人！
相比我国其它行业遮遮掩掩的，互联网人还是比较乐于分享的， 技术公开程度远高于其它传统行业，这也是这个行业高速发展的原因。 历史已经充分证明闭关锁国或者锁自己都是自毁前程的！ 守着守着就落伍了。
制定半年目标
遵循OKR原则，看是定了很多目标， 实际上有点虚， 咱以后还是少定点！ 顺便提下最好工作和个人分开， 个人学习自我提升方面也定一两个， 比如每年学个新技能啥的，挺好的。
负责项目
今年陆陆续续接了许多需求，一年不让你通宵一次好像都不完整， 这一年我们项目流程改进了很多， 主要得益于各位同事和领导， 做项目瞎忙活做多少个都收益不大， 还是及时复盘改进流程最重要！！！ 比如明确前期需要哪些东西， 明确的交付时间节点， 以及任务拆分
聊聊工作能力
我经常说职场不止技术， 当三四个项目同时进行时， 就很考验你的抗压能力， 你要怎么分配同时需要你分清主次能力， 人手不够怎么办， 能不能拉其它团队支援， 协调资源能力， 如果实在不行，还要考验你跟项目经理沟通的能力， 当然啦，以上这些只是我总结的职场经验， 我自己也不能全部做到。 我想说的是别再埋头学技术了。
比如前几年经常卷的性能优化， 这两年已经不怎么考虑了，网络环境变了， 很多细节的东西真没必要太关注， 大家更应该关注团队需要什么？ 当前开发模式有什么问题，我能怎么优化它？
聊聊公司培训
今年内部搞了很多培训会， 一开始我还是非常期待的， 咱还是有点上进心的， 比如内部管理培训， 前两节课听得还行， 知道了向上管理向下管理，传达信息的关键， 但是后面课程越来越赶， 安排的太紧凑了， 真正吸收没多少人， 后面还搞了线上的自学课， 根本没时间刷那玩意！
后来又组织了很多其它培训， 大多感觉不怎么好， 问题出在哪里呢？
最后的轻语
有钱没钱，回家过年， 祝单身的相亲成功
