我的 2022 年终工作总结

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2022 年终工作总结,逐字打磨,赤诚相见,与你,也与我。

现在是2022年12月31日晚上22:58,再过不到62分钟就要跨入新的一年了。这份工作总结算是对2022年的收官,没有它,2022将不再完整。

今年要说的事情真不少,除了完成年初立下的Flag,还做了一些全新的尝试。下面请原谅我用较为流水账的形式梳理所有。

首先是本职工作,大部分时间其实都是很日常,而且很轻松。到9月中下旬才开始上演最精彩的部分。

事情的起因是我所在的部门接到一个项目要做,属于外包项目,且需要进保密区。坦率地讲,其实处于这两点考虑,我不太希望做外包项目,无非是拿旧的经验搭积木,没有吸引力也没有挑战。另外就是在保密区确实不方便,手机甚至手环、蓝牙耳机都不能带。

同时,随着项目的进行,团队里面有经验的同事都离职了,甚至连组长都要离职。此时项目已经在进行,如果我也离职,对项目绝对是重大的打击。出于职业道德考虑,也绝不能做出这种半路撂挑子的事情。据说这是整个集团首次承接这种类型的项目,对于我来说确实也是第一次做。所以刚开始认为的没有吸引力和挑战的顾虑也就打消了。

另一方面,压力也确实是有的。诚然,当逃兵,我也不是没当过。多年前,觉得压力大,扛不住,干脆辞职走人。首先是没有职业道德,做事不成熟,然后就是抗压能力差,怎能委以重任?每每想到这里,就觉得无论如何,这个项目也要拿下,无论多难,也要扛到最后。

作为模块对接人,我逐渐意识到靠一个人抗下全模块的工作量几乎是不可能的,必须动员其它成员一起。但实际情况总是不如愿。新人没经验,做得慢;某些老人已是职场老滑头……当时真的压力很大。但无论怎样,正如前面说的,无论多难,也要扛下来。因为这不仅是为了这个项目考虑,还是我自己走出阴影的必经之路。

后来,向前辈同事求助,换人、加人的戏份轮番上演。也许是运气好吧,项目进度逐渐明朗起来。经过一番奋战,还是在最终的截止日期左右完成了所有的工作量。

复盘整个项目过程,不得不说:坚持就是胜利,不轻易放弃。我记得当时团队里有人比较焦虑,我说:“别担心,一切都能过得去。”但实际上,我心里也很慌。技术第一次做,团队管理也是第一次做,完全没经验,心里真是没有底。但最终的实际结果真的是:“一切都能过得去”,不仅能过得去,还超额完成了一些。真的很感谢团队中的每个成员,也感谢一直以来提供帮助的兄弟组前辈和成员,如果没有你们,我就算有再大的本事也完成不了所有,真的要向你们说声谢谢,辛苦了!同时,感谢这段短不到三个月以来对我的包容、鼓励和支持,真的很感谢!

当然,更要感谢合作伙伴的倾囊相助,你们的慷慨让我意识到:虽然我们是甲方-乙方的关系,但站在更高的视角,我们的合作关系更加重要,我们是同一条船上的兄弟姐妹。把事情做好,完成最终的交付是共同目标。客户实际上是朋友,而不是对立的敌人。本着这样一个原则,与客户的沟通也开始变得顺畅,甚至相互说一些交心的话。特别是年底,大家都阳了的时候互相问候,虽然不能减轻病痛,但这种关怀确实很暖。

以上便是有关本职工作的小结和感受,从2023年开始,组长的担子就要正式落在我肩上。即将上演怎样的好戏,我很期待。

接下来再说说年初立下的几个Flag,都已经成功完成了,还超额完成了。

首先是《Go语言从入门到项目实战》的图书出版任务,这本书现已上架各大电商和城市图书馆。写书本是经验之事,此次与众不同的是输出了视频课和课件,还做了一场直播。总体上说算是成功的尝试,都没翻车。

然后是PMP认证,本来是2021年开始学习备考,但是疫情原因,一拖再拖,到今年夏天才考试,出成绩。所以我把它算作是2022年的事件,应该说得过去吧。或许也是因为拿了这个认证,才更有“资质”出任组长的职务。

再之后是掘金小册,一本《零基础通关Go语言》,一本《Flutter 跨平台开发实战》。前者已上线并完更,后者刚上线,正在周更。这也算是一次全新尝试,虽然和写书一样,都是图文形式,但是具体的内容风格却完全不同。

再之后,一个计划外的工作,就是个人作品展示网站的上线。以后要想看和购买我所有的作品,直接访问站点就行了。

最后,还有一个Flag,就是这篇总结了。现在是23:40,我应该可以说:2022年的Flag,全“交付”了。

还有19分钟就是2023年了。我会按照惯例,再立几个Flag,到明年的这个时候,我们再见。

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